ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、GB/T50430、ISO22000、ISO13485等产品介绍_报价_批发_供应信息【第3页】 - 深圳市瑞峰盈企业管理咨询公司

佛山企业管理咨询：【细节决定成败】企业这样做细节，想不成交都难！

佛山企业管理咨询：【细节决定成败】企业这样做细节，想不成交都难！　　联系电话：0757－22919736，3月初，我去澳大利亚墨尔本探亲。到达那里的第二天，天气晴好，又赶上是休息日，叔叔全家开车，带我去几十公里外的郊区旅游，整个上午玩得非常尽兴，直到肚子开始咕咕叫时，才想起要找饭店吃饭。

06月22日更新
佛山企业管理咨询：有创业及野心的一定要看！！！

佛山企业管理咨询：有创业及野心的一定要看！！！ 1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

06月22日更新
佛山企业管理改善：领导者最狠的31个邀约话术，销售业绩立刻倍增10倍！

佛山企业管理改善：领导者最狠的31个邀约话术，销售业绩立刻倍增10倍！！！联系电话：0757－22919736，看完学会，销售业绩立刻倍增10倍！！！ 1%的销量是在电话中完成的， 2%的销售是在第一次接洽后完成， 3%的销售是在第一次跟踪后完成， 5%的销售是在第二次跟踪后完成， 10%的销售是在第三次跟踪后完成， 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！

06月20日更新
中山企业设计管理改善、服流程优化管理：装款式图的绘制

中山企业设计管理改善、服流程优化管理：装款式图的绘制 1．成衣服装廓形与结构设计 (1)通过对廓形和主体结构关系实现服装整体造型。 (2)注意结构线的设计。 3)注意内部设计线的设计。

06月19日更新
南海企业现场改善、流程优化管理、服装样板缝制管理

南海企业现场改善、流程优化管理、服装样板缝制管理联系电话：0757－22919736，做好硬纸样后，按照硬纸样裁剪面料缝制样衣。服装样板的缝制管理需设计师、纸样师和车板之间有效地沟通和配合o ①裁剪面料。裁剪面料的步骤。

06月19日更新
中山服装企业作业流程优化管理咨询：设计资料管理精益控制标准

中山服装企业作业流程优化管理咨询：设计资料管理精益控制标准一、。目的联系电话：0757－22919736，加强服装设计资料的收集与整理，为新款服装的设计开发提供有效的参考信息。二、设计资料的内容 1．设计构思资料。

06月18日更新
佛山企业现场改善、作业流程优化管理：客户档案管理精益控制标准

佛山企业现场改善、作业流程优化管理：客户档案管理精益控制标准一、。目的联系电话：0757－22919736，规范客户档案管理工作，科学保管和有效利用客户档案。二、客户档案的内容

06月18日更新
南海服装企业现场改善计划：服装企业订单计划精益控制管理制度

南海服装企业现场改善计划：服装企业订单计划精益控制管理制度名称 l 联系电话：0757－22919736，服装企业订单计划精益控制管理制度第一章总则第一条目的。为完善订单计划管理，特制定本制度。第二条范围。本制度适用于本公司订单计划的编制、实施等管理。

06月18日更新
顺德企业现场改善：服装企业订单计划精益控制与执行改善

顺德企业现场改善：服装企业订单计划精益控制与执行改善联系电话：0757－22919736，服装企业订单计划精益控制与执行一、服装企业订单计划管理精益控制要点合同确认后，经评审确定可以生产的订单，须进行生产前的样衣试制，然后制订订单

06月17日更新
佛山服装企业现场改善、流程优化管理：订单由总经理审批后签约确立

佛山服装企业现场改善、流程优化管理：订单由总经理审批后签约确立第五章签约联系电话：0757－22919736，第十二条由总经理审批后，签订书面合同。第六章订单变更或修订

06月17日更新
佛山企业现场改善、流程优化管理：服装企业市场接单精益控制流程

佛山企业现场改善、流程优化管理：服装企业市场接单精益控制流程一、目的联系电话：0757－22919736，规范业务员跟单行为，确保生产订单高效运作。二、跟单职责标准 1．认真阅读工艺单的细节要求，检查样衣与工艺单是否一致，正确理解客户要求。 2．检验面料。开裁前检查面料色差、缸差是否严重，色牢度是否稳定，以及面料瑕疵的严重程度。对有质量缺陷的布料需采取相关措施，问题严重的布料予以退回。

06月17日更新
佛山企业管理改善、如何帮助企业推行精益控制、优化经营效能管理？

佛山企业管理改善、如何帮助企业推行精益控制、优化经营效能管理？联系电话：0757－22919736，目前，我国许多企业正经受着全球金融动荡所造成的强烈冲击。企业要在这种复杂、动荡的局面下保持稳健生存和发展，就必须通过规范化、精益化控制的管理机制，不断降低成本、增加投入产出的价值比，通过提高组织运转的效能，增强组织在动荡环境下的生命力和竞争力。

06月16日更新
中山企业管理改善、流程优化咨询：企业如何打造高效管理流程

中山企业管理改善、流程优化咨询：企业如何打造高效管理流程背景说明：在中国，很多企业里，特别在很多的民营企业里，都建立了管理文件，文件已很齐全了，但很多人员却没有按文件的要求去执行，导致公司的管理要求不能执行到位，从而出现各种各样的问题：品质下降、交期延误、效率低下、业绩下降等。

06月16日更新
顺德企业管理咨询与您分享：[智慧人生]]幸福藏在糊涂里

顺德企业管理咨询与您分享：[智慧人生]]幸福藏在糊涂里有两个落水者，一个视力极好，一个患有近视。两个落水者在宽阔的河面上挣扎，很快就筋疲力尽了。突然，视力好的那位看到了前面不远处有一艘小船，正在向他们这边漂来。

06月16日更新
高明企业全面现场改善：现场品质改善的SQC(统计品质管理)活动

高明企业全面现场改善：现场品质改善的SQC(统计品质管理)活动联系电话：0757－22919736，统计技术是根据取得的情报和数据，来分析具体事物、现象的因果关系，找到问题的真正原因，来帮助迅速解决问题的手段。在许多行业和领域中得到了广泛的应用。

06月15日更新
顺德企业品质改善流程优化管理：要求品质稳定先求人员稳定

顺德企业品质改善流程优化管理：要求品质稳定先求人员稳定联系电话：0757－22919736，人员的流动是不可避免的，但是过度频繁的人员流动会使企业的各种现有制度体系随之流失，品质也是一样。

06月14日更新
高明企业生产现场改善、流程优化管理：生产机器与设备出现异常

高明企业生产现场改善、流程优化管理：生产机器与设备出现异常联系电话：0757－22919736，在生产过程中因机器设备出现突发性问题或各种治工具设计本身不适当造成生产中的产品品质不良的情况。这种机器设备出现异常导致不良发生的情况和因作业人员操作失误造成品质不良是不同的。这种主是指在生产作业人员按要求正常操作的情况下，因设备内在的原因仍然产生出不良品的现象。

06月14日更新
三水企业现场品质改善：如何导入品质管理方法培训？

三水企业现场品质改善：如何导入品质管理方法培训？ (1)导入品质管理方法培训联系电话：0757－22919736，让员工进行品质方法的改善，却不告诉员工品质管理和分析的具体方法，这无疑是盲人摸象，无法达到改善的效果.

06月14日更新
佛山工厂物流现场改善：如何改善工厂物流信息管理成本?

佛山工厂物流现场改善：如何改善工厂物流信息管理成本? 为保证工厂物流信息的顺畅和维护信息的准确性而发生的费用就是工厂物流信息管理成本。比如，对货物入库、出库、盘点使用的各种单据成本，数据录入电脑时发生的人工费用，为保证物流数据准确性而发生的盘点、核对、调整等产生的费用；同时也包括对物流信息管理系统的维护和更新费用。

06月14日更新
江门现场改善、流程优化方案：工厂物流成本构成及改善方法

江门现场改善、流程优化方案：工厂物流成本构成及改善方法 (1)库存费用所谓工厂物流的库存费用，不包括库存货物本身的价值，而是指在库货物占用库存的空间面积、在库的时间、仓库对在存物料的保管等发生的费用。

06月12日更新