[摘要]中山企业管理改善、流程优化咨询：企业如何打造高效管理流程
背景说明：在中国，很多企业里，特别在很多的民营企业里，都建立了管理文件，文件已很齐全了，但很多人员却没有按文件的要求去执行，导致公司的管理要求不能执行到位，从而出现各种各样的问题：品质下降、交期延误、效率低下、业绩下降等。
中山企业、流程优化咨询：企业如何打造高效管理流程
联系电话：0757－22919736，背景说明：在中国，很多企业里，特别在很多的民营企业里，都建立了管理文件，文件已很齐全了，但很多人员却没有按文件的要求去执行，导致公司的管理要求不能执行到位，从而出现各种各样的问题：品质下降、交期延误、效率低下、业绩下降等。中山企业各部门间相互扯皮、并叫苦连天地说工作累，工作程序烦琐，大大降低了工作效率。有些地方流程不完善，该有的流程却没有，员工、管理人员相互扯皮，导致矛盾重重。
课程内容：
l 企业的管理过程识别和梳理
l 关键的管理过程识别方法
l 公司的资源配置与流程管理
l 高效流程图的编制
l 高效管理流程的讲解及运用
l 流程的宣导和维护
课程收益：
n 掌握企业管理过程的识别方法
n 掌握流程的编制
n 理顺企业的管理流程和高效运作提供解决方案
n 为企业的高效管理导入一个长期的持续改进的利器
讲师介绍：
中山企业李锋先生，国家注册咨询师，有多年的企业管理 、实战经验，曾为多家中国制造业企业进行诊断和流程改造的案例，并为其建立一支高效运作的管理团队。