发布于 2014年06月18日
南海服装企业计划：服装企业订单计划精益控制管理制度
名称 l 联系电话：0757－22919736，服装企业订单计划精益控制管理制度
第一章总则
第一条 目的。为完善订单计划管理，特制定本制度。
第二条范围。本制度适用于本公司订单计划的编制、实施等管理。
第三条工作职责。
1．业务部负责订单的汇总及传递，并与生产部、设计部等协调。
2．计划部负责订单的审核与计划安排，并下达工作命令。
3．采购部负责采购批准后订单的面辅料。
第二章订单计划的编制
第四条企业根据订单的大小、交货期、产品生产的难易度等因素，南海服装企业计划综合考虑订单计划的编制，然后列入生产计划，排定具体的生产日期。
第五条订单计划的编制原则o
1．交期先后原则。交期短、时间紧的订单优先安排。
2．客户分类原则。重点客户的订单优先安排。
3．产能平衡原则。服装半成品和成品生产线生产速度相同、不会产生停线待料的订单优先安排。
4．工艺流程原则。对工艺复杂、制造时间长的产品重点关注，优先安排。
第六条根据总生产计划表的进程安排制订每一个订单计划。订单计划的制订要明确、清晰，具有可操作性。
第七条进行作业分配，将任务分配到具体的车间和作业者。
第八条明确作业开始和完工时间。
第九条编制订单生产计划表。
第三章订单计划的审核与监督
第十条订单计划审核与监督的内容。
1．所有内外销订单均须通过订单评审。
2．生产计划须由业务部下发次月的正式订单需求后，再行编制。
3．订单计划编制要合理，满足生产要求，并保证不打乱原有计划。
4．外销订单应滚动下发，所下发的订单周期原则上应不少于20天。
5．保证物料需求和采购计划与生产计划相协调，避免物料积压或停工待料。
第十一条订单计划的审核与监督应先经由销售部、生产部、物料部及采购部的审核确认，最后由生产副总签字确认。
第十二条采用订单安排记录表和订单统计表，监督订单计划的执行。
第四章订单协调
第十三条业务部与客户进行协调与沟通，根据订单要求，制订订单计划。
第十四条设计部根据订单要求，设计开发服装新款式等。
第十五条业务部与生产计划部进行协调，制订生产计划，安排订单生产排程。
第十六条生产部与物料控制部协调，制订物料需求计划，提交请购单。
第十七条物料部与采购部协调，南海服装企业计划制订采购计划，并跟踪面辅料供应商的执行情况，以根据生产及存货需求及时调整。
第十八条业务部与生产部协调(包括人、机、物等生产准备工作)，控制生产进度。
第五章订单计划的执行
第十九条 以生产通知单的形式，将订单计划任务下达到生产车间或外协厂家。
第二十条由跟单员持续跟踪、督导订单的生产作业，直到该订单顺利交货为止。
编制 l l 审核
批准 l l生效日期