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高明企业管理改善:多功能障碍大规模生产方式的环境

发布于 2014年05月30日

[摘要]高明企业管理改善:多功能障碍大规模生产方式的环境 在工厂里我们发现过去所曾料想到的一切:一个具有诸多功能障碍的经典式的大规模生产方式的环境。我们从总装线旁的通道开始。通道上挤满着我们说过的非直接生产工人——前去换班接替工友的人们、正在前去检修机床的机床修理工、清扫工、跑库存零件的人员。实际上,在这些工人中没有一个人进行增值工作,公司完全可以找到其他办法来完成他们所担负的工作。

高明企业:多功能障碍大规模生产方式的环境

在工厂里我们发现过去所曾料想到的一切:一个具有诸多功能障碍的经典式的大规模生产方式的环境。我们从总装线旁的通道开始。通道上挤满着我们说过的非直接生产工人——前去换班接替工友的人们、正在前去检修机床的机床修理工、清扫工、跑库存零件的人员。实际上,在这些工人中没有一个人进行增值工作,公司完全可以找到其他办法来完成他们所担负的工作。

    其次,我们看到总装线本身。高明企业每一工位旁边有成堆的库存件——有时多达够数周用的量。到处乱扔的是废箱和其他临时包装材料。在总装线身上,工作量分配不均,有些工人急忙地跑动以追赶节奏,而有些工人却有时间吸烟,甚至读报。另外,在有些工位上,工人们好像费劲地把配合很差的零件硬装到他们正在组装的奥兹莫比尔西拉车型上。装不上的零件就高明企业随便地扔到垃圾箱里在流水线终端,我们发现也许是旧式大规模生产方式的最佳证据:大片工作场地上堆满着带有各类缺陷的成品车。在发运前,所有这些车都需要进一步修理,这项任务非常耗时,而且由于问题埋藏在一层层零件和内饰之下,往往无法彻底解决。