佛山企业:协作相互讨论改进设计工作的方法
每一个第一层的协作厂都自己组织了第二层的协作厂。这些第二层的协作厂则被指派去制造个别的零部件。这些协作厂在制造方面是专家。他们对于产品的工程设计没有太多的经验,但是在工艺技术和工厂经营方面却有强力的底子o
譬如,第一层的协作厂负责制造发电机总成,而每台发电机有大约100个零件,所有这些零件都由第二层的协作厂提供给第一层的协作厂。
由于第二层的协作厂都是制造工艺方面的专家,在具体的总成方面不存在相互竞争的问题。因此,不难把他们组织到协作厂协会里来,使他们也能相互交流关于制造技术进步方面的信息。
丰田公司并不希望把所有的协作厂都按纵向一体化的方式组织成一个单一的庞大的官僚体系,但是也不希望他们分散为完全独立而彼此之间只有买卖关系的公司。佛山企业丰田公司采取了另一种办法,把厂内自制的配套部也分离出去,成为准独立的第一层的协作单位,丰田公司只保留部分股份。丰田公司和他们的关系就和其他完全独立的协作厂一样。这样发展下来,丰田公司的第一层的协作厂之间也都相互有对方的不少股份。
例如,日本电装是制造电气部件和发动机电脑的公司,丰田公司持有日本电装22%的股份,在制造座椅和电线束系统的丰田合成公司持有14%的股份,在生产发动机金属零件的爱新精机公司持有12%的股份,而在生产装饰件、内装饰和塑料件的小糸制作所则持有19%的股份。佛山企业在这些公司之间,又彼此相互参股。此外,当协作厂为生产新产品需要添置工艺装备时,丰田公司还常成为它们的财东予以贷款资助。