南海企业管理改善：如何弄清精益生产方式和大规模生产方式的全部差别

南海企业：如何弄清精益生产方式和大规模生产方式的全部差别

   我们选择总装厂进行分析是由于日本通过在北美和欧洲建厂并努力推行精益生产方式就是从总装厂开始的。当我们在1986年开始调研时，在美国已有三家日本人管理的总装厂在运行，另有一家即将在英国开办。

    对比之下，日本的发动机厂、制动器厂、汽车发电机厂和其他部件工厂，尽管已宣布在北美和欧洲建厂，却仍处于计划阶段。南海企业 我们从经验中得出，考察一个公司的新工厂发展蓝图或在工厂刚刚开工生产时去观察它是无意义的。为了在工厂层次上弄清精益生产方式和大规模生产方式的全部差别，我们不得不在它们满负荷运行时去进行对比。

    人们常常问我们的第二个问题是：“为什么要分析这许多国家里的这许多工厂?”回答是简单的。精益生产方式目前正从日本推广到几乎每一个国家。推行过程中的直接对象就是那些早期工业时代的巨型大规模生产方式工厂。    。

   南海企业 在每个国家和每个公司里——也包括一些成绩较差的日本公司——我们发现对两个简单问题寻求答案的一种强烈的、甚至急切的渴望：“我们的位置在哪里?"“为了适应精益生产方式所需的新的竞争我们该干些什么?”现在我们有了答案。