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惠州企业管理改善:老式大规模生产方式的公司如何迅速地变为精益生产方式

发布于 2014年05月30日

[摘要]惠州企业管理改善:老式大规模生产方式的公司如何迅速地变为精益生产方式 但是,按这种精益生产方式来操作,并不是所有的公司都变得一样好了。(本书最重要的目的之一就是向公众宣传这一事实,即有的日本公司在精益生产方式方面做得较其他公司好,而西方有些老式的大规模生产方式的公司也正在迅速地变为精益生产方式。

 惠州企业:老式大规模生产方式的公司如何迅速地变为精益生产方式

    但是,按这种精益生产方式来操作,并不是所有的公司都变得一样好了。(本书最重要的目的之一就是向公众宣传这一事实,即有的日本公司在精益生产方式方面做得较其他公司好,而西方有些老式的大规模生产方式的公司也正在迅速地变为精益生产方式。)然而在60年代时,日本的公司总的来说比任何大规模生产方式的公司都占有巨大的优势,能在长达20年的时期内由高度集中在日本的生产基地往国外出口,稳定地扩大在世界汽车产量中的份额。

这种出口导向的发展道路在1979年后由于世界经济衰退而突然受阻,北美和西欧的贸易赤字达到了难以控制的程度。贸易壁垒被建立起来了 惠州企业80年代期间,精益生产方式向外扩散,就像20年代时大规模生产方式向外扩散一样。在采用新的生产方式方面的领先者,必须通过在北美和西欧直接投资来谋求增加在世界市场上的份额(见图31中的深色部分),而不再继续增加其成品的出口量。同时,北美、西欧,甚至韩国的公司(通常是已经充分掌握目前已显得过时的大规模生产方式的公司),也在试图和精益生产方式的竞争者相匹敌或甚至超过它。

    这一过程是极为令人激动的,也是很紧张的。会有成功者,但是也必然会有失败者(包括一些较小、能力较差的日本公司),但是各地的公众很容易以简单的国家含义——“我们”、“他们”、“我国”、“他们的国家”等——来解释这些成败。

    在本书的后面几章内将再来讨论关于精益生产方式扩散的问题, 惠州企业因为这是世界经济在20世纪90年代面临的最重要的问题。不过我们首先还是要对精益生产方式的要素做较为深入的了解。