在当时的酒业环境下，以下三个方面的才能开展，将使经销商更具竞争力。下面为你具体哪三方面。
1、练好通路精耕的根本功
群众花费年代，散白酒的快消颜色会越来越浓，经销商要真正习惯像卖牛奶、卖饮料相同卖酒，进步精细化分销才能。不论职业怎样变，经销商承当的物流、财流、信息流根本功能不会变，不管你运营的是一个市、仍是一个县，散白酒把终端精耕这项根本功练厚实，就有了生计的价值。笔者触摸过很多散白酒商家，生意做得很大，但是连一张像样的终端档案表都没有，业务员的拜访线路形同虚设，终端出售还停留在简略的送货收款上，等等。这里边没什么深奥理论可讲，却是实实在在的真功夫、硬功夫，关键是认识要到位，办理要刚性，要了解，你不是在为厂家做终端，而是在为自个运营地盘。
2、从运营网络到运营客户
优化网络、精耕终端处理的是商品与顾客的物理间隔，终究意图是要对顾客心智的掩盖。当时散白酒花费的主力重新回归民间，散白酒以往聚集少数人的定向公关将让坐落对群众顾客商场的浸透运营。定见领袖依然存在，团购直销也不会消失，仅仅会愈加碎片化、多样化。散白酒 经销商要习惯这种变化，从对少数人的联系运营转向对民间花费圈子的开掘，比方经过终端出售渠道和互动式推广，堆集区域商场重点顾客数据库，开展自个的“酒友会”，融入车友沙龙、健身沙龙等各种民间小团体等。将来衡量经销商的资本实力，或许将不只看你有多少人、多少车、多少网点，能影响多少人同样首要。
3、加强“营”的才能
传统了解上，散白酒经销商更拿手“销”的方面，“营”的才能是短板，作为区域商场的运营者，散白酒经销商要有认识的发育本身的全推广链办理才能，一方面有助于了解和参加上游厂家的战略计划，一方面能够朝着品牌运营的方向开展，变成“推广商”。这种“营”的才能首要包含：散白酒商品的计划开发才能;商场的体系计划才能;商场推广的策划和组织才能;公司化的组织办理才能;商场的保护管控才能等。经销商是离商场最近的，假如能把本身的信息优势和商场洞察力发挥到上游“营”的环节，也将是一个不错的转型方向。
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