你遇到这样一个问题：你的员工是个新人，职业生涯一张白纸，潜质不错，很努力，也愿意学习，同时你们在赶一期新产品上线，他很尽职地赶出一个demo，按照你的标准，架构标准基本符合预期，可以打75分。很显然这是一个值得培养的员工。
但问题是，在他执行的过程中，你突然掌握一个90分的方案，只需要在他的方案上稍加改动便可以让这个demo变得惊艳一新。你会怎么做?
我说一个现实的例子。一个朋友考虑到员工的自我成长性，选择给员工机会，试着让员工自己改进，但员工尝试几番后，没有突破，反而开始觉得自己尽力了，不知道如何再提升。
这时候，时间过去了。再给员工自主的机会，已无可能。朋友咬咬牙决定推出员工的产品方案。Ok，一个75的案子被推上前端。
我想这个员工一定会为此得意，或者说满意。这是他的第一款产品，而且了尽力。
我的朋友呢?他觉得给员工更多的自主性，也认为这是团队成长的必要条件。他不想把自己的想法强加给这个员工，揠苗助长(因为沟通之后发现员工目前的理解水平已然如此)，他所期待的团队氛围也没有被破坏。
他给自己的选择是下一次升级再解决，或许那时候员工还会成长，可以达到85分，再加以引导就可以接近90分了。
这是我朋友的选择。换做你，你怎么做?
你是一个leader，不管三五人，十几人，抑或成百上千人。总之你是一个leader。一个创业公司的leader。你怎么做?或者你是否清楚，你的团队需要你怎么做?
这不是一个可以轻易回答的问题。尤其，你是一个思维缜密，行事谨慎，渴望成功，又甘于奉献的leader。当然，这也容易让你瞻前顾后，左右为难。