捷沣商贸公司解读传统快消品行业如何转型
今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型，看完此文你就有了答案！
首先我们来看一组最新数据
2014年，中国的男装品牌业绩都出现了急速下滑，甚至出现巨额亏损。继运动品牌之后，男装业也步入了寒冬，开始集体沦陷。
步森股份发布终止重组公告，复牌后三天连续累计跌幅超过20％。今年步森股份第三季度利润同比下降554.74％！七匹狼公布前三季度同比下降25.06％；归属母公司同比下降38.74％；九牧王前三季度营业收入同比下降15.07％，归属于上市公司股东的净利润同比下降27.99％。
与此同时，这些品牌开始加快关闭门店！七匹狼2014年上半年门店总数净关闭347家，预计全年净关闭门店总数500~600家。卡奴迪路截至2014年6月30日，关闭门面店53家，九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。
对于关店，利郎男装董事长王良星也不否认自己的品牌也存在这样的现状：“利郎也关了很多店，现在是零售时代，需要更多专业的零售经营管理者，以前经销商不专业的比较多，有钱就能随便开一家店，但现在这样的店必须转型或淘汰。”
经销商遇到了什么问题
1.同质化经营模式，创新能力差
2.靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地
3.渠道的扁平化
4.店面成本越来越高
经销商都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，此外还得加上人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等。
5.赢利空间越来越小
现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，只见辛苦不见钱。
也就是说，在移动电商时代，我们再也不需要去很多门面店，也不需要去淘宝、京东的大一统平台去铺货。我们只需要产品分发给众多“末梢代理商”，让他们通过自己的渠道引来更多的消费者，这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队，这就是一种“分销思维”。
中山捷沣商贸专业生产和销售中山饮料批发,市场,,进口零食厂家,休闲小吃,快消品代理加盟,土特产食品,绿色食品等多种产品，凭着质量领先、品种齐全、价格合理的优势与多家国内知名品牌长期合作，深受支持与信赖.捷沣商贸诚邀各界携手合作、共创明天！服务热线:*** 了解更多请登录***