智慧中国联盟胡涛低效会议你中枪了

请认真读完本文，看看你都遇到了哪些低效会议，文末会告诉你提高会议效率的秘籍！帮你改进你的会议方法！

海天国际经理人俱乐部：

特征一、会而不议：开会而没有进行充分的讨论

1、一言堂。

▌症状一：80%的话是一个人说的。

2、会议主题不明确，目的不清晰，没有一个预期结果。

▌症状二：经常跑题，闹哄哄，乱讲一通。

3、参会者积极主动性不高，不认真对待、思考议题。

▌症状三：主持人多次点名询问各个人的意见，而每个人提出的意见并不多。

4、怕得罪人，不能客观面对工作。

▌症状四：会上不讲，会下单独讲，背后讲，私下讲。

特征二、议而不决：虽然讨论，但没有形成决定

5、多数人只提出了问题、不足，但是没有提出改进的措施和方法。

▌症状五：只有抱怨，只分析，不自查，不建议。只提出问题，不提出解决方案。

6、有建议，有分歧，不统一，谁也不服谁。

▌症状六：提出了具体的意见和方法，但是大家的意见分歧很大，或者是重复一致的意见很少，每个人都重视自己的意见，而缺乏对别人意见的考虑。最终“要求自己部门搞，而不是公司统一搞”。

7、缺乏“拍板”，没有人站出来做决定。

▌症状七：会议主持人及主要负责人缺少魄力。

特征三、决而不定：决定了做什么使却没有定清标准

8、虽然讲了要做什么事，但是没有明确由谁来做，什么时候完成，做到什么程度是合格，做到什么程度是优秀，通过什么形式汇报。

▌症状八：是经常定立了目标，但是只有公司整体目标和部门平均目标；而没有员工结构目标、产品结构目标、客户结构目标。定立了产品线，却没有明确销售思路，更没有落实在具体的文件和解释。

特征四、定而不果：订立了标准，却缺乏监督机制

▌症状九：执行者（经理）并没有认识到决策的重要，虽然嘴上通过了，但是心里并没有认可。

▌症状十：虽然认识到了这个决策对全局的影响力，但是出于对本部门（团队）的利益考虑，还是对决策的执行打折扣。

▌症状十一：我们不可能要求和保证每个人的理解都达到同样共识，但是我们可以通过奖惩使每个人都同样的执行。

特征五、果而不行：决定了详细的操作方案，但是却没有有效的贯彻执行

▌症状十二：经理只是自己明白了，但是并没有有效地向员工传达，或者是传达不得要领，没有让员工真正接受。

▌症状十三：公司没有统一传达，而是各个部门自己传达，结果各个部门传达的有差异、不统一。

▌症状十四：只通过1、2次的传达，只通过经理或一次会议的传达，结果员工当成耳边风，根本就没听进去或者不认为有多重要。

特征六、行而不查：有了具体的行动，却缺乏实时的监督

▌症状十五：监督负责人不明确；没有及时主动的监督；没有及时汇报的习惯。

特征七、查而不罚：虽然有监督，却没有评估奖惩

▌症状十六：心有不忍，视而不见；法不责众；罚而无效，罚不当众；罚约束了行为，却没有让意识改变。

 文章内容均来自网络，我们对文中观点保持中立。不用于商业用途，对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证，仅作参考。感谢您的支持与理解，分享也是一种美德！

为企业提供：用系统延长销售手臂，全网营销（新媒体营销、社会化网络营销、电商分销系统平台、微博、微信营销等）整体解决方案提供商。企业官网seo优化、sem搜索引擎营销软件系统、大数据营销系统软件、大数据采集、大数据推送、大数据分析、软文营销服务、墒德100落地执行督导等服务。详请查阅 

为企业提供：企业管理培训咨询服务、年度培训体系规划服务、海天国际经理人俱乐部年度公开课培训、e-learning企业大学解决方案、网络培训学习体系规划、elmp云学习管理系统平台、企业执行力落地解决系统、企业培训外包、企业内训、现场课、学习卡等全面服务； 

智慧中国联盟—咨询电话：

咨询电话***、69385858、88596387 联系人：张久坤、李正威、张航