，为保证其生命力与活力，必须不断专业化和规范化。我们一直在摸索，主要从以下四个方面。
首先，建立有序、透明更换领导人的机制，让商会不变成个人或者少数人的组织，以及少数人谋取个人利益、个别企业“寻租”的舞台。这种程序上的有序、有效更替可以确保会员利益。选举层面采用差额选举，而且每次换届只选常务副会长，常务副会长在提名委员会推荐的两位候选人中产生。提名委员会由现任、驻京办代表、咨询委员会代表和专家委员会代表组成。根据章程，会长、常务副会长任期3年，期满后，常务副会长转为会长，会长转为名誉会长，名誉会长干3年后，转为咨询委员会委员。
其次，建立有效的费用筹集机制。筹集资金一直是很多协会、商会比较棘手的问题。商会要发展，需要资金，收不到，也不好请出去，长此以往就形成了恶性循环。基于此，我们把收费的成本降低为零，一次性缴纳本届3年的会费，减少工作人员的收款工作量，并且尽量减少会员的出资负担。我们的筹款机制规定：当选的会长、常务副会长、副会长们除了缴纳会费之外，还有为商会筹款的义务。会长候选人参选时不需缴费，经过选举当选后要为商会贡献力量，贡献的额度依据每年的商会预算而定。企业家们可以贡献钱，也可以贡献时间，我们未来会有一套机制能将企业家们贡献的时间转化为钱。
第三、 按照NGO的运作方式组建职业、高素质的工作团队。商会的工作主要靠秘书处来推动、执行。以往很多NGO的秘书长都是会长的朋友、亲戚，或是组织上安排下来的。我们认为要保持一个NGO的高效和专业化运作，必须有一支专业化的团队来执行。所以我们公开招聘了一位职业经理人做商会的秘书长，薪酬待遇上不输给企业中的高级管理人员，由他组建一支职业化的团队，为商会注入新鲜的活力。
第四、 依据章程办事，不断细化商会章程。商会制度的稳定持久很重要，我们要进一步细化商会章程，提高改变制度的成本，使之能持久稳定的发展下去。另外，多借鉴先进成熟的NGO运作经验，比如“纽约合作组织”，他们有一整套行之有效的机制激励会员为纽约市的发展贡献力量，并身体力行的带头做公益。我们如果能摸索并建立一套行之有效的制度，组建一支专业的工作团队，并以“抱朴守中”为训，在这3年中以至更远的未来，连续正向的积累，我们的商会一定能办好。