企业管理咨询：大规模生产方式与精益生产方式的差别
为了使我们的工作成功，我们决定建立一系列反馈机制，用以将我们的发现告知工业界、政府与工会，并在双方互利的基础上得到他们的响应。我们用了三种方法：
第一，我们召开赞助单位代表年会。会上，我们详细地报告我们上一年的研究工作，请他们对我们下一步的研究工作提出批评与建议。
第二，我们在世界不同的地方——在加拿大的尼亚加拉湖区，意大利的科羹与墨西哥的阿卡普尔科——举办年度政策论坛，向赞助我们的公司、政府中的高层人士、政府官员加上工会与金融机构中对此感兴趣的观察员汇报我们的发现。这些私人聚会为汽车工业的高层领导者提供机会，在众目睽睽之下和不必顾忌公众态度的情况下，讨论世界由大规模生产方式过渡到精益生产方式的实际问题。
第三，我们从各公司、政府与工会中收集到几百份不公开的简报。举例来说，我们的工厂实践组在国际汽车计划世界总装厂调研时，在90个工厂中逐个组织了座谈会。会上，我们综述了世界范围内的情况、评价了该厂的特点并且陈述这个厂可能落后于世界水平的原因。企业管理咨询 我们也为公司管理委员会，工会执行委员会、政府有关部门与投资机构的领导人做简短报告。在所有场合，我们都从如何转变为精益生产方式的角度，阐述大规模牛产方式与精益生产方式之间的差别。
关于本书
我们花费了五年时间，在一个庞大的产业中探索了大规模生产方式与精益生产方式的差别。我们既是能接触大量专有信息又与产业领导人士有日常联系的内部人员，又是对存在的现实能做鲜明批判的旁观者。在我们的研究过程中，我们越来越认识到，精益生产方式的原理可以同样应用于全球每一个产业，向精益生产转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。 ’
因此，我们决定不是写一份学院式的工作报告，由一个委员会谋求一致意见的干巴巴的总结，而代之以我们三个计划领导人的论述。企业管理咨询 论述人类社会在大规模生产方式兴起的时期以及目前衰落的时期是如何从事生产的。而在进入精益生产方式时代的黎萌时期，一些国家的某些公司如何率先采用了一种新的制造方法。在本书的最后部分，我们描述了整个世界将如何进入这一新时代的景象。