南海企业咨询：如何采纳精益生产方式的管理精髓？
在叙述上，前三章介绍了单件生产方式、大规模生产方式和精益生产方式的兴起、发展及其特征，随后的五章分别描述了精益生产体系的五大要素，包括：设计产品、协调供应链、用户关系、从订单到发货的生产管理及对整个企业的精益管理。任何为用户创造价值的组织，包括像医疗保健这样的服务机构，都必须应对这五项任务。因此，精益生产体系给我们的启示是，要将所有这五个要素按相互促进的方式整合在一起，而这启示在不同领域具有广泛的适用性。这里所说的丰田精益生产方式指的就是这一完整的精益生产体系。 南海企业咨询 本书的最后三章讲述了这一生产体系最初向世界范围扩散的情况。
在本书面世近20年之后的今天，要说它已经成为一本管理学经典，看来并不为过。算起来，这是论述经典生产的第三本书。第一本是彼得·德鲁克于1 946年所著的《公司的概念》(Concept ofthe Corporation)，该书首次概括了大规模生产模式，接下来的第二本是阿尔弗雷德·斯隆于1965年所著的《我在通用汽车的岁月》(My Years with General Motor)，在该书中这位大规模生产系统的总设计师对这一系统进行了精准、详尽的阐释。
如果认为本书已经成了历史性的产物,不必依据它首次出版以来所发生的变化和所学到的东西对原文进行修订。因此，那么本书的正文部分基本保持原样，只是有个别文字的修改。但是在后记中，我们增加了大量新内容，讲述自上一版本面世以来我们对精益生产方式的新识
南海企业咨询 通过本书精益生产体系的最新进展，我们相信今天的读者能继续从书中获得有益的启示。本书描述了管理思想上的一次转变，而这一转变将改变世界，将与我们每一个人所在的组织相关，因为我们都希望成为精益生产者 ．