顺德ISO9000优秀班组长培训补员管理与员工轮岗,定岗定员是班组长管理的基本原则

优秀班组长培训补员管理与员工轮岗,定岗定员是班组长管理的基本原则

联系电话：***；顺德ISO9000优秀班组长培训定岗定员是班组长人员管理的基本原则，但是由于员工流动、员工休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使班组长疲于应付临时性顶岗，而这种临时性缺员是长期客观存在的；长期的定岗也会使员工技能单一，不但使员工工作失去新鲜感、增长惰性，而且还会使班组临时缺员时人员调配出现困难。所以，在定岗定员的基础上，适度的弹性人员补充制和员工岗位轮换是非常有必要的。
  1、补员管理
       出现员工离职或辞职的情形，班组长应该及时向人力资源部门提出补员申请，同时做好临时性人员调配工作，使生产进度和质量不受影响。
     临时补充人员到岗后，班组长要对临时补充人员肩负起以下职责：
（1）、告知
         告知的内容包括作业安全要求、工作内容、质量标准、注意事项、异常联络等。
 （2）、 指导
          指导方面包括操作要点、异常处理、作业技能等。
 （3）、监督
       优秀班组长培训 监督主要是指出勤时间、安全规范、工艺纪律、工作质量、工作纪律等方面。
 在外来支援人员结束工作之后，班组长要以口头或书面的形式评价其工作表现，客观评价后要给予相应的肯定、表扬或批评、告知本人及其直接领导，最后别忘了道一声“辛苦了”和“感谢”。
   2、员工轮岗
        适度的岗位轮换有助于提高员工学习的热情和欲望，激发班组成员的干劲，培养多能工和后备人马。员工轮岗安排一定要有计划、有组织的进行，要避免仅凭一腔热情的自由主义。在人员选择上，要选取工作态度好、安全意识高、工作质量一贯稳定，原有岗位技能熟练的老员工为宜。一般来说，老员工到新岗位要完全掌握作业技能，快的也要2~3个月。所——在时间安排上，老员工转岗周期最好以3~6个月为宜。
     在转岗安排上，一旦决定某个员工转换岗位，班组长就要像对待新员工上岗一样，指导他、帮助他，明确转岗时间。优秀班组长培训一旦转岗，换岗人员就要在规定的时间内固定在新岗位上，不允许随便变化。班组长要做好换岗人员新岗位的技能培训、质量考核和业绩管理工作，确保达到转岗目标。应该强调的是，为了确保岗位轮换的严肃性和计划性，班组长务必要将相关安排书面化，并向相关人员或全员进行公开说明。