广东江门ISO14000环境管理体系瑞峰盈认证公司，企业员工协调管理
联系电话：***；认证协调就是指管理人员为了调整大家的工作方向，达到观点、理念的基本一致，或者为了任务更好地完成，而对某一特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，借以保持双方的和谐与融洽。简言之，协调的意义，不仅包括目标与观点的共识，还包含问题意识与职务意识的鼓舞及士气的提升。
班组长的合理角色是一个协调与管理者，他的工作是接受任务，然后计划并组织部门同事协作完成。认证因此，他的职责就是按轻重缓急来计划、实施每项任务，并整合人力、时间、费用与工作内容等。
一、员工协调的原则
1、具有高度的自信心
自信是坚持要求的心理基础与前提。自信，就是既相信自己的要求合理、合情、合法，又相信别人一定会考虑自己的要求。
2、避开拒绝的锋芒
人们在坚持要求时，觉的错误有：
（1）、 质问拒绝的原因
一个劲的问：“为什么你不同意呢？”“我的要求不是很合理吗？为什么不答应呢？”“你完全可以答应我，为什么不呢？”这种说法给人的印象似乎是别人拒绝得没有道理。
（2）、抱怨自己
如，“唉，我知道你不会答应我的。”“哼，我这人你看不上眼呀！”这种说法看起来是自责，实际上是抱怨别人。
（3）、攻击、埋怨他人
如，“你这人怎么能这样？”“我与你这么要好，这么点小小的要求都不能答应。" 甚至有时候直接攻击别人的人品。
（4） 、威胁、恫吓他人
如，“不行，这项任务一定要完成，不然就扣发奖金！”“如果你不答应我的要求，后果你看着办吧。”
江门ISO14000认证 以上四种做法有着共同特点，那就是都认为别人拒绝自己的要求是无理的，并针锋相对。这种做法的后果就是直接造成双方的对抗态势，反而会把关系搞僵。所以坚持要求的第一个要领就是避开他人拒绝的锋芒。
3、解决他人拒绝时提出的理由
坚持要求时，好的方法并不是去直接反驳他人的拒绝，但他们总是接过他人的拒绝话语，加以“软性”处理，化解他人的拒绝。
4、灵活多变的策略
在“提出要求——拒绝要求——坚持要求”的结构中，坚持要求是“要求”的延续，但不应该是“要求”的简单重复。
认证“重复式”的坚持要求时常可见。这种方式不但无效，而且使人心烦。而坚持要求的恰当行为则应是变换要求的角度、方式、口…… 这样常能取得好效果。