20号无缝钢管厂如何降本增效

20号无缝钢管厂如何降本增效？全体干部职工应对聊城德盛源厂未来发展充满信心。

4月1日，柳钢召开一季度中层干部大会。柳钢董事长、党委书记潘世庆，总经理甘贵平出席会议并强调，柳钢全体干部职工务必正确看待企业发展所面临的困境与所具有的优势，进一步树立发展信心，突破传统思维束缚，全面实施低成本战略，大力推进企业改革创新，坚决打赢企业降本增效攻坚战和生死存亡保卫战。
　　潘世庆强调，全体干部职工应对柳钢未来发展充满信心。今年一季度，柳钢生产经营在外部环境极其恶劣的情况下实现了平稳发展，这与全体干部职工全力实施低成本战略的努力密不可分，这也充分说明柳钢在严峻形势下仍然有能力保持生产经营稳定发展。对未来发展充满信心，要求我们既不回避所面临的问题，又看到发展优势。我们应当清醒地认识到，当前整个钢铁行业进入了近20年来最困难时期，市场长期低迷，钢价与原燃料价格形成的“剪刀差”严重挤压了企业盈利空间，钢企亏损加剧。柳钢作为行业一份子，无可避免地承受着外部环境恶化所带来的压力，这是大环境使然。当然，随着国家深化改革发展的格局形成，宏观经济形势不断向好，为钢企未来发展创造了机遇，并且与其他钢厂相比，柳钢具备独特的发展优势。柳钢在五十多年的发展历程中成就了自力更生、艰苦奋斗、艰苦创业的光荣历史，形成了迎难而上、敢于担当、百折不挠的企业文化。正是如此，柳钢在过去无论遇到什么样的困难，都能闯过难关、开拓前进。柳钢也在长期发展中积累了雄厚实力，这是柳钢参与市场竞争、应对复杂环境的最重要基础和保障。
　　潘世庆指出，对于柳钢今后的发展，在主业上要加快结构调整和转型升级步伐，做到质量、效益优先，规模适度，从而实现主业做强、做优、做精;非钢产业要继续做大做强，主业要为非钢产业发展打好基础，非钢产业要为企业效益增长作出更大贡献。具体来讲，主业的“强”主要是竞争力要强，“优”主要是产品结构要优，“精”主要是钢铁产品品种要在现有的基础上做精、做特、做新，不断提高产品附加值。同时，非钢产业要加快结构调整和转型升级步伐，不断做大做强。为此，要进一步整合现有的资源，充分发挥现有产业的盈利能力;突破传统思维束缚，进一步拓展现有业务的发展空间;在不断夯实现有经营业务的同时，在具备条件和风险可控的前提下，积极进军相关新兴产业，拓宽创效领域，为企业创造新的经济增长点。
　　甘贵平对一季度生产经营情况进行总结和讲评。他说，一季度面对行业形势急剧恶化、4号高炉停炉、原有生产平衡模式被打破等内外不利因素，各厂、单位严格按照柳钢的部署，深入实施低成本战略，扎实开展优质增效各项工作，确保了企业生产经营稳定高效低耗进行。同时，也存在形势进一步恶化、钢材市场价格低、生产受限、吨钢亏损较大等困难与不足。
　　甘贵平在分析当前钢铁行业所面临的严峻形势时指出，由于钢材价格与原燃料价格的“剪刀差”严重侵蚀了钢铁企业的利润，钢铁行业真正意义上的“深冬”还未到来。当前钢材价格长期在低位波动，铁矿石、煤等上游原燃料商家也处于亏损线边缘，下游钢贸商资金链异常紧张，钢铁行业风险明显加剧，各大钢厂纷纷陷入严重亏损境地。就柳钢而言，今年一季度吨材结算价格已比去年同期降低500元至600元，但原燃料价格相对钢价却长期处于高位运行，因此，一季度柳钢也不可避免地出现了亏损，为近年来较大一次亏损。全体干部职工要清醒认清目前的严峻形势，坚定信心，紧紧围绕45亿元的降成本策划目标，深挖潜力，大胆创新，打赢企业生死存亡保卫战。
　　会议通报了今年一季度生产经营情况。一季度，柳钢铁、钢、钢材产量分别完成259.8万吨、269.7万吨、325.6万吨;其中，铁产量同比下降1.11%，钢、钢材产量同比均有所增加。品种钢率为91.4%，中高档品种钢率为54.4%，同比均大幅上升。主营业务收入139.48亿元。自发电10.8亿千瓦时，同比增加13.74%。