日渐成熟的平台，庞大的黄金受众人群，多个企业成功案例„„一切局势都在证明：视频营销盛年可待，企业必须开始重视和尝试这一个新营销形式。而众多网络平台也在翘首盼望网络视频营销大潮所带来的新一轮增长。“过去互联网广告的成长，其实更多拿了平面媒体的预算，“网络的视频化让我们有更多空间和机会拿到广告主兜里的预算。
互联网巨头们不断入侵逐渐蓬勃的互联网细分领域。在大佬的搅局下，视频业格局变得愈发模糊。
十年以前，网络视频只不过是个想法而已，大多由医生或律师等专业人员在有限的、封闭的环境下使用。那时，网络连接速度缓慢、带宽有限且视频设备笨重昂贵。过去几年中，有关网络视频将会兴起的说法层出不穷，但直到互联网用户快速增长之后才真正得以实现
网站建设的目的就是能够给企业展示形象的同时给企业带来收 益，现在越来越多的企业意思到互联网的重要性的价值，正是如此， 竞争也越来越激烈了
网络视频广告是采用先进数码技术将传统的视频广告融入于网络中，构建企业可用于在线直播实景的网上视频展台
优酷土豆合并：能否取得更大利益 中国最大的两家视频网站优酷和土豆在3月12日宣布合并，成立一家新的“优酷土豆”股份有限公司。
优酷网：是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。土豆网：是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
网络营销推广已经成为趋势，视频广告是一个非常可观展现方式，突破了LED的局限性，室内广告的人群覆盖性和局部性，以非常节省成本的方式做到大面积渗透性，以亿，千万的数量达到覆盖推广的效果
外界对于优酷的slogan“世界都在看”印象深刻。世界在看的，不仅仅是优酷平台上丰富个性的视频内容，更是优酷在视频营销领域孜孜不倦的创新和发展，以及造就的无数经典案例。 从电影到电视，再到网络视频，技术的变革带来传播与观看的巨变，传播方式与平台的多样化，使得人们不再局囿于过去的影视节目传播途径。
优酷土豆集团在上周召开了一次内部会议，宣布将进行一轮全新的组织架构调整。 集团董事长兼 CEO 古永锵表示，自去年 8 月的合并到现在，优酷土豆已经度过了 200 天的合并期和优化期，进入 BU 化(Business Unit)阶段：即将现有业务划分成优酷和土豆两大 BU，分开运营，由集团统一领导。
新华社12日消息：优酷网和土豆网意外宣布合并，双方已签订最终协议，将以１００％换股的方式合并。业内人士分析，此次合并对两家公司是比较好的选择，将会给中国网络视频行业格局带来改编
一对怨侣终成眷属。昨天，优酷、土豆宣布双方换股合并，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为“优酷土豆”。
视频营销指的是企业将各种视频短片以各种形式放到互联网上，达到一定宣传目的的营销手段。
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昨天下午，国内最大的两家视频网站优酷和土豆联合宣布，双方于3月11日签订最终协议，两家公司将以100%换股的方式合并，合并以后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷的美国存托凭证（ADS）将继续在美国纽约股票交易所交易，而土豆的ADS将从美国纳斯达克退市（《北京青年报》3月13日）。
土豆和优酷在用户体验上都做足了功课。优酷网可上传的视频大小在200M以内，而且上传之后会有8张视频截图，用户可任意选择其中一张吸引人的图片作为视频封面，这样做可以提高视频的点击率。
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“没有永远的敌人，没 有永远的朋友”，优酷网和土豆网的合并印证了这句商场名言。
优酷2011年的营业额接近9亿美元，比2010年增长了131%，但同年它的成本也增长了98%，如果优酷的成本组成中除了电影电视片源的采购制作份额之外还有一些其他资产采购，那么基本上可以说优酷公司所从事的业务边际收益几乎不变也就是说不论公司做到多大，它的规模效应几乎显现不出来，对市场也没有定价权利，且很难看到赚钱的希望。