主讲课题《玩转课堂—企业培训师培训》
课程时间：2016年1月15日 — 16日 周五、周六\上午9:00--12:00 下午13:30-- 16:30
上课地点：北京理工国际教育交流大厦，二层多功能厅
（北京市北三环西路66号——苏州桥东南角）
授课讲师：宋老师
讲师介绍：
海天国际经理人俱乐部特聘讲师；
IBM咨询服务高级顾问；
北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；
深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；
文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）；
北京大学应用心理学研究生
,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
阐明培训课程需求的分析方法，并掌握两种主要方法
说明培训课程设计的基本原则与方法，并能掌握培训大纲与讲师教案的编写技巧
掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧
掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧
掌握培训评估的基本原则与方法
授课对象：
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
课程内容：
第一单元 认识企业培训
1. 学习团队组建：快乐学习，人人有责
2. 培训与教育的差别
3. 企业培训的"有用"模型
4. 成人学习的特点与原理
5. 企业讲师职责与能力要求
6. 培训流程四步曲
需求分析-课程开发-培训授课-培训评估
第二单元 课程设计与开发 （案例分析+练习+研讨）
1. 培训需求分析
2. 确立培训目标
3. 课程结构设计与教案编写
4. 教学方法的选择
5. 视听工具的使用
6. 培训课程评估
第三单元 授课呈现与学员管理
1. 培训准备技巧
备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间
2. 授课呈现技巧
3. 提问与回答技巧
4. 管理学员的技巧
第四单元 培训活动：破冰船与充能器
1. 培训活动的真正目的与价值
2. 破冰船典型活动与方法
3. 充能器典型活动与方法
第五单元 授课练习
1. 个人授课练习
2. 小组与讲师反馈
3. 录像
4. 培训总结与回顾
第六单元 培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
2. 好书推荐
3. 制定行动计划
海天客户服务
个性化服务指南：
1、海天拥有500余位专业培训师资，为会员单位提供年度系统内训服务支持；
2、为会员单位提供个性化专属ELMP(E起来云学习管理平台) 可以实现企业培训、管理与绩效完美的结合；
3、尊享全年在线课程直播60-80堂。
客服经理：李正威
电话: *** 邮箱：***
网址： Q Q：895942813
传真：*** 邮编：100195
地址：北京市海淀区板井路69号世纪金源商务中心东区5B