互联网营销胡涛让企业华丽转身

智慧中国联盟营销学院：

       之前我们跟很多做企业的朋友交流过，有些担心交钱参加培训会没有效果，其实我们比那些交钱的朋友更担心。毕竟我们以后还要继续发展啊，一次培训搞砸了，以后就麻烦了。还好，每次都精心准备，都不负众望。

        这次培训会涉及到电商运营、新媒体营销、O2O升级、为您打造一套企业在移动互联时代 从战略定位到运营创新再到组织变革的转型落地系统。对于确实有需求的企业，经济条件又允许，最重要的是相信和君咨询不会忽悠你的朋友，可以报名。我们可以保证的是：你来了，不会失望！但会不会有惊喜，那要看你自己了。

我们就在这里，等你到来。你来了我们可以聊移动互联网、聊电商、聊互联网转型、也可以聊人生。呵呵。当然，你来或不来，都可以推荐给你觉得需要的朋友 ^_^

移动互联网让一切剧变了，

充满机会也暗藏陷阱，企业该如何生存？

传统企业已经错失互联网发展的红利期，
那未来电商转型之路该何去何从？

流量只会越贵，成本只会更高，
中小企业未来路如何走？

移动电商还没搞清楚，微信小店就杀来，
微电商是机会还是陷阱？

微信营销热火朝天，背后真相到底是什么，
它如何成为企业流量“蓄水池”？

O2O模式如何应用在商业与营销之中？
……

模块一：解读趋势

1、传统商业3大失效逻辑

2、移动互联网技术特征和本质

3、未来商业趋势的5大判断

4、什么样的行业容易被互联网颠覆？

5、什么样的企业容易被互联网颠覆？

6、传统企业互联网转型的四大误区

7、传统企业互联网转型的四重境界

8、传统产业互联网进化的三大格局

模块二：洞察用户

1、消费者都去哪了：全民小时代

2、85后、90后新兴消费族群5大特质

3、新生代用户消费模式的三大转移

4、为什么说消费者即是生产者

5、赢得新生代消费族群的3个秘密武器

6、大数据时代的用户画像

7、用户主权的时代真正到来

模块三：变革模式

1、O2O的本质

2、O2O制胜的三大关键环节

3、商业模式转型三大要点

4、商业模式转型的5个动作

5、生产制造型企业转型要点

6、渠道流通型企业转型要点

7、服务型企业转型要点

8、消费品和工业品的O2O模式

第二部分：洞察用户变迁，打磨极致产品，经营互动社群

模块一：打磨产品

1、如何通过数据精准定位目标用户

2、规划产品线的两大原则

3、单品为什么能制胜？

4、挖掘产品痛点的三个方法

5、怎样打造极致的用户体验

6、产品的利益点如何描述

7、让用户参与产品研发的三大法宝

8、传统企业产品如何做到快速迭代

模块二：塑造品牌

1、传统品牌塑造方式就是一场骗局

2、一切产业皆媒体

3、优质内容三大原则

4、内容分发渠道设计

5、产品活动化、活动产品化

6、企业自媒体5种玩法

7、内容团队的建设与管理

模块三：经营社群

1、粉丝经济VS社群经济

2、粉丝经济与社群经济背后的逻辑

3、功能成为必需，情感成为强需

4、信任体系重建

5、口碑如何打造

6、用户运营4大原则

7、O2O打通之后的CRM管理

8、社群互动的关键点

第三部分：变革组织体系，创新管理方式，调整激励制度

模块一：重构组织

1、传统管理的三大挑战

2、以用户为中心的组织设计

3、扁平化：打通决策链

4、平台化：打通内部利益链

5、生态化：打通外部利益链

6、阿米巴的中国版本

模块二：创新管理

1、以效率为核心的管理方式

2、人人都是产品经理

3、自组织如何落地

4、移动互联情境下的协作方式

5、社会化协作的5个有效工具

6、管理的互联网进化

模块三：重塑文化

1、没有认同，就没有合同

2、如何发育互联网创新人才队伍

3、从压力管理到动力管理

4、文化是做出来的，不是设计出来的

5、企业家思维转换后，如何推动整个组织变

6、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏？

7、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？

课程特色：

1、最系统：传统企业互联网转型绝对不仅仅开网店、做微信那么简单，也不是仅仅在产品层面发力就足够的，需要从战略、业务和组织全面进行改造，管理咨询公司依托结构化思维和专业高度，系统讲解传统企业互联网转型过程中的3大系统,9大模块到底该如何做？

2、咨询式：拥有其它培训公司或者个人没有的课题研发组，中间有管理咨询专家，移动互联大咖，传统企业转型先驱的参与和互动。

3、落地性：以落地为目标的课程体系的设计，成熟的咨询团队进驻课程辅导，归企后指导方案实施。

智慧中国联盟：是由北京海天伟业文化发展有限公司（海天国际经理人俱乐部）联合全国六十余家专业培训机构共同发起的一家致力于“管理培训、咨询服务及新媒体营销”的智业机构。

智慧中国联盟下设管理学院和营销学院两大体系：

智慧中国联盟管理学院：16年以上教育教学管理经验，拥有完整的年度培训课程体系设计，在北京清华大学、理工大学面向全国企业提供“企业年度系统培训直播教学”及企业大学e-learning解决方案（elmp云学习管理系统），有效协助企业完成培训后的“知识存储、知识转化、知识应用”。

智慧中国联盟营销学院：倡导“企业用系统延长营销手臂”。为客户提供卓越的（、社会化网络营销、、微博、微信营销等）整体解决方案。包含：企业官网seo优化、sem搜索引擎营销系统、大数据营销系统（大数据采集、大数据推送、大数据分析）、软文撰写及营销服务、企业落地执行系统（墒德100落地执行督导）等服务。详请查阅 ***

清烟宝产品全网营销经典案例分享—1：

单品极致化思潮：“微信微分销系统”一柱擎天支持“青岛榕宸健康企业（青烟网络科技北京有限公司）”清烟宝、戒烟宝、清肺宝三款产品全国“分销体系建设”一步构建，让单品销售突破“亿元”，玩转“微营销”。

瓶颈突破：如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销？

商业模式：八字方针、字字写真章

运营模式：混合式营销体系建设，线上、线下一个都不能少

保障模式：用系统延长营销手臂、没有操作系统落地实操都在涉嫌忽悠

支持体系：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

团队建设：手把手落地辅导、墒德100督导手册让企业执行力落地不在是一句口号

农产品“众筹”模型全网营销经典案例分享—2

商业模式决定企业未来发展走势，突破“招商难、销售难、利润低”的三大怪圈。让经销商抢着上、争着上，还要给经销商“定任务、定指标、有考核”。核心点则是能不能让经销商先赚到钱，这就是商业模式的魅力。

瓶颈突破：分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”？

营销痛点：能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱？

产品卖点：是常年刚需还是季节性刚需，品牌建设如何借势、借力、解惑？

众筹策略：玩转会员制，如何用客户的钱做大家的事？

营销支持：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

保障体系：品牌形象统一化、物流分销统一化、财务结算一体化。

智慧中国联盟：全网营销策动整合机构，商业模式决定企业未来发展走势，倡导用系统延长营销手臂，了解商业模式详情请致电【智慧中国联盟营销学院:***/69385858】咨询。联系人：李正威、张久坤先生