2014年，不论是传统批发商还是电商，日子都不好过，这让分销商们也发了愁，不知该何去何从?近日网络童装第一品牌 绿盒子将于2014年5月27日、28日在上海召开线上订货会的音讯一出，立刻成为业内人士热议的话题。
稀松平常的“订货会”为何会成为关注的焦点?据透露，这不只是网络童装品牌 绿盒子针对线上渠道展开的线上订货会，还是其携手强势品牌迪士尼展开“千万级线上分销商培育方案”的启动典礼。一系列的支持政策让分销商们眼前一亮，直呼“hold不住”。
业内人士剖析，此次网络童装第一品牌 绿盒子启动“线上订货会”，意味着线上品牌开端发力渠道创新，正在突破线上品牌以价钱战或购置流量增销量的形式，争抢下一个掘金点。
分销商遭遇渠道之殇
创新，转型，已成为2014年伊始呈现频率最高的词汇。在刚刚过去的2013年，电商可谓出尽了风头。天猫、淘宝年底大促，动辄上百亿元的销售额，让传统批发商们“很受伤”。同样受伤的还有遭遇电商冲击的线下分销商们，继传统企业加快“触网”步伐后，一些分销商也开端考虑往线上走，欲在电子商务这块蛋糕上分得一杯羹。
但是线上运作的方式与传统的线下运营属于截然不同的操作体系，对此毫无经历的线下分销商们固然对“上线”表现出了积极参与的想法，但还在苦苦寻觅助力其生长的品牌和机遇。
与此同时，看似风光无限的线上分销商们却是哑巴吃黄连，有苦说不出。据理解，目前线上分销有两种形式，一种是代销形式，另一种是经销形式。关于采用代销形式的经销商们来说，虽不用承当库存风险但是也享用不到品牌参与淘宝大活动的利润盛宴，由于淘宝大活动会锁定品牌库存，此时分销商就会面临热卖款断货的窘况。而关于采用经销形式的分销商们来说，单纯依托购置流量来构成销量的形式已成为开展的瓶颈，在电商红利时期终结的背景下也在忧愁如何有效的整兼并取得足够充沛的线上销售与活动资源。
此时，网络童装第一品牌 绿盒子携手迪士尼启动的“千万级线上分销商培育方案”，给正在迷茫中的分销商们带来了新的开展方向。强势品牌助跑、多元化品牌组合、优良的产品“样式”与“质量”、富余的利润空间、强大的线上销售资源整合与分享、贴心、适用的培训及诊断体系，这样的支持力度岂“给力”两字了得!
绿盒子千万级线上分销商培育方案强势来袭
在阅历了线下品牌运作与线上电商运作之后， 绿盒子CEO吴芳芳又把 绿盒子回归到了品牌商的位置。“品牌商必然是多渠道销售，往常线上越来越像线下的玩法，我们需求将线下分销形式搬到线上”吴芳芳说。
关于 绿盒子携手迪士尼在线上展开的“千万级分销商培育方案”，吴芳芳解释说这就是要经过优质品牌分销商的培育，打造品牌全网营销体系。
这无论是关于线下还是线上分销商而言，都是一个家常便饭的时机。就销售而言，在线上强势品牌不只意味着良好的利润空间，也意味着宏大的客户流量与充沛的销售转化。此番全球著名品牌迪士尼和网络童装品牌 绿盒子携手打造“千万级分销商培育方案”可谓是强强联手，商机无限。
数据显现：2011、2012、2013年，全球著名品牌迪士尼连续三年以其奇高的自然搜索一直稳居儿童用品及童装行业类目客户搜索量第一的位置，与此同时，不只自然搜索稳居第一，迪士尼品牌的销售转化率以及销售客单价都一直位于整个童装品牌行业的前列。在“千万级分销商培育方案”中，网络童装品牌 绿盒子会将自有品牌爱制造、摩登小姐同受权品牌迪士尼停止有效组合，构成以多品牌和不同作风产品面向消费者的品牌产品系统，为消费者提供更多样的选择与更全面的效劳，从而完成对分销商及店铺销售额的最大水平提升。如此看来，在竞争如此剧烈的市场环境下，经销商运营迪士尼以及 绿盒子这样具有影响力的品牌，无疑是俭省推行本钱，降低运营风险的最有效途径。
在 绿盒子战略中心总经理袁锋看来， 绿盒子携手迪士尼启动“千万级线上分销商培育方案”还有更多的优势。据袁锋引见， 绿盒子具有长达八年的线上运作经历与资源，具有充沛的销售及活动资源整合才能，与此同时，长期的线上运作，也练就了 绿盒子员工的的互联网思想与快速处理问题、提供优质效劳的互联网形式。正是这种思想和运作形式，保证了 绿盒子品牌系统线上快速反响与优质效劳的根底，这关于分销商而言，是销售体系的重要支撑。
最为关键的是，在传统及线上渠道的运营本钱日益高企的背景下，分销商将愈加关注利润的保有与留存。 绿盒子在调查了行业内分销体系的整体客户毛利规范后，在毛利设计之初就紧缩了品牌公司的利润份额而进步了客户的利润空间，以作为客户推行的有效支撑，与此同时，在客单价方面，经过强势品牌影响、超优质的样式设计与良好的质量保证，提升了迪士尼品牌产品的市场销售价钱，不只协助分销商及店铺最终留住客户，提升了反复购置率、转化率等运营指标，还以此保证分销商及店铺良好的利润空间。
绿盒子千万级分销商培育方案这一系列扶持政策和内容，让分销商们直呼给力。此外，“千万级分销商培育方案”特地打造贴心、适用的培训平台，会定期组织专家帮分销商诊断店铺形象、品牌推行等问题，并出具诊断报告，协助分销商进步品牌销售业绩。这关于分销商来说，可谓是惊喜连连。
麦西西填补 绿盒子0-3岁婴童装空白
此次订货会的另一大亮点是 绿盒子旗下品牌麦西西闪亮退场。据理解，定位在0—3岁一站式绿色、环保、平安、时髦的网络婴童装品牌麦西西扩大了 绿盒子产品线，填补了 绿盒子婴童产品的空白。
在业内人士看来， 绿盒子扩大产品线，瞄准婴童装产品，可谓是未雨绸缪。
随着第四次生育顶峰的降临，以及“单独二胎”政策的施行，我国童装市场的消费需求将不时上升。据有关专家预测，到2015年，盘绕着孕婴童所展开的中国儿童用品市场总体范围可到达2万亿元。
作为网络童装第一品牌， 绿盒子曾经敏锐地嗅到了商机，故加足马力进军婴童装市场。据透露，绿盒子旗下品牌麦西西目前主要以服装、鞋、配饰等婴幼童服饰类为主攻方向，随着品牌的逐渐壮大其品类横向将延伸至被巾、套件、凉席等婴幼童家纺类、纵向将扩展至日化、图书、影像、玩具等婴幼童用品类。而这也契合网络童装第一品牌 绿盒子的战略运营方向，从单一品类迈入多品类整合，以及横跨第二和第三产业整合。
事实上， 绿盒子旗下品牌麦西西自面世以来就表现不俗，文娱化营销、文化营销强势来袭，创作了以“麦西西”命名的歌曲，在北京地铁LED大屏上强势投放麦西西广告片“当个小孩不容易”，惹起了小孩共鸣，让“当个小孩不容易”成为北京小孩的口头禅;大手笔投入“童装平安”公益宣传，200多平方米巨幅童装平安公益广告高调亮相大连，在全国十四个城市的医院视频中播放童装平安视频，掀起童装平安热议话题，引发业界地震;日前出版了书籍《家有小儿麦西西》，在当当网独家首发，一上线便进入育儿书籍引荐榜单，备受网友追捧。一时间，麦西西成为各方关注的焦点。
麦西西这一系列营销手腕让很多业内人士感到“太震动!”。在业内人士看来，作为一个台湾原创品牌，麦西西婴童装如此快速地运用外乡化的方式来停止品牌化营销，这不得不让人叫绝。
如此看来， 绿盒子此次线上订货会可谓是亮点纷呈。难怪有分销商说，有 绿盒子这么给力的品牌商作为强有力的支撑，想不赚钱都难。
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