发布于 2014年07月06日
中山，员工你得像一个老板一样去做决策！
我们的一生充满了无数的决策。好事是我们可以选择，但是太多的选项也会让我们犯选择焦虑症，我们会患得患失中不知道何去何从，即便我们决定了，我们依然有疑惑。
我不知道你对于决策的事情是否有一种方法，这些方法可以帮助你进行梳理，以便你不至于在众多的选项中迷失自己。
美国的小企业顾问MarlaTabaka在***上分享了自己对于做大决策的方法论，就是问问题来帮助她做有关小的，生活改变事件的好的决定。拿出一支笔，纸，在顶上写出你的问题。现在回答每个后续的问题，就会看见答案奇迹般地出现在你的眼前。
MarlaTabaka警告说，你不会总是喜欢回答，但是长期来看，这可能是对于你，中山你的家庭和你的企业来说最好的事情。
如果我不害怕，我会做什么？
太多选择的决定是出于恐惧和自己强加的最后通牒。成功的企业家承认他们的惧怕，并且确定在或是或非的风险因素。然后，他们做的决策，明年先是对他们公司最好的事情，也没有威胁到他们个人的和职业的价值。
列出你的惧怕和怀疑，并且和某个保持客观的人一起面对。最佳选项通常是产生最恐惧的那个。
如果钱不是目标，你会做什么？
由于缺钱，或者预计缺钱，一个好想法很容易就被否定吗？如果你让机会通过一个严格的评估流程，结果证明会赢，你不该让钱拦阻你。
如果你需要大量的钱，采用众筹，和你的朋友、家人说，让你的社交网络知道你在寻找一个投资人。进行有一个抵押贷款，不是个好主意，不过短期内，如果你专注在此，你会找到钱的。
什么是可能发生的最好的，和最糟糕的？
弄一个白板，做一个思维导图。列出好事，坏事，以及丑事来评估你决定的长期结果。通过做调查，回顾相似情形下成功和失败的历史，以及通过列出可能出错的所有事情，确定成功的概率。如果你建立一个行动计划来解决潜在危险问题，你会提升成功的概率。
从过往的经历，你学到了什么？
无论好坏，每个生活经历教我们一个功课。你知道你没有从生活中的事件中学习才是失败，但是别忘了你的成功。看你过去的输和赢，从那些经历中得到点什么。这些教训能在此应用吗？
这个如何符合我的愿景？
你正抓住救命稻草，或者这种前进真的符合你的商业愿景吗？最成功的商业模式成功，是不会陷入一千种不同的方向里。对于最好的结果，是智慧地保持专注在你的愿景上，远离那些会让你脱轨的事情上。
我的心和身体正在告诉我什么？
当客户因为受累于糟糕决定的后果，来找MarlaTabaka，很多时候，他们承认没有跟随他们的直觉。想想你做的最糟糕的决定。难道你没有感觉你正在做错误的选择吗？
如果你的身体紧张，你心理面有一个小声音发出了警告信号，别忽视他们。你可能有意识地推开这些和你想做不吻合的想法，但是你潜意识心态不会让你得逞。注意这些信号，中山记住，不是所有答案会你目前想要的一致，因为这就是他们如何影响你最重要的未来。
你能看明天的镜子中的自己吗？
一个价值驱动的生活和生意是最成功企业家的核心。如果你不特别清楚你最重要的价值观，现在是来熟悉的时候。这个决定支持最高水平的正直，合作环境，有趣，诚实或者无论什么对你而言是重要的事情吗？一旦这个选择做了，并行动了，你会如何感觉？如果你注意到像羞耻或者后悔的事情正在冒泡，别不理会这样的感觉。在你真正是谁的核心上支持那些价值的决定里，你总是安全的。
我不知道你在做决策和选择时，有什么样的方法？不要回避自己不愿意回答的问题，坦诚面对，发现自己，也是提升自己的机会。