中山企业现场优化管理计划：工厂采购供应物流
1。采购供应物流的定义
工厂为保证本身的生产能连续进行，不断地组织原材料、零部件、消耗品、生产辅料的采购及供应的物流活动。这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大的作用。工厂采购供应物流不仅是一个保证供应的目标，而且还是在以最低成本、最小消耗、以最大的保证来组织供应物流活动的限定条件下，因此，就带来了很大的操作难度。在竞争激烈的现代市场环境下中山企业现场优化管理计划，这就要求对传统的采购活动必须进行改善，不能只求保证数量的供应，而要着眼于如何降低采购供应这一物流环节的成本，这可以说是工厂采购供应物流最大的改善难点。为此，工厂采购供应物流必须从采购供应的方式、方法和低减库存方面进行努力和改善。
2．转移库存法
对于部分低价值的物料，可以将工厂的库存转移给供应商来实现生产企业的零库存。这期间需要采购部门大力协助仓库管理部门的工作。传统的采购只管物料的供应，而不管仓库的存货压力，在进行采购供应一体化的现代物流管理模式中，低减库存也成为采购部门的工作指标，而采购员凭着其与供应商良好的沟通关系，在将部分物料的库存转移给供应商的操作过程中会起到关键作用。中山企业现场优化管理计划因为一旦库存由供应商来负责时，就必须要求供货的及时性，这时与供应商的沟通就会显得更加频繁和重要。工厂的生产计划、临时生产任务等信息都需要第一时间通知供应商，才能确保生产的顺序进行，这些沟通联系工作就成为采购部门新的工作任务。