佛山企业改善、流程优化咨询：生产线突发赶工作业应对方法
当一个新员工加入工厂时，现场管理者要带其在生产线进行实地培训，让他看整个制造流程，同时一边看一边向其说明制造流程的构成和运行的方式。目的就是要员工明白并亲身体会，一旦作业过程中任何一个工序出现停顿，就会给前后工序带来很大的麻烦。
生产日程计划虽然已经做得非常详细了，从每月到每周再到每日的生产都做了安排和计划，但是仍然会有忽然到来的紧急工作会打乱生产计划，这就是生产现场的现实情况，因为在以客户为导向进行的拉动式生产中，一切生产工作都必须围绕着顾客的需求转，谁也不知道顾客会在什么时候提出什么样的要求。佛山企业改善所以生产现场必须具备能应对突发赶工作业的能力。
(1)留出应对突发工作的时间
在现场有一些很有经验的管理者，会根据以往发生突发作业的频率分析出一定的规律，然后在每日的生产工作安排时故意留出一定的空余时间以应对突发工作，同时预备了不是很急的工作，如果这一天没有出现突发作业，留出的时间就可以用来做预备的工作。
(2)向员工说明情况，安排加班
有时虽然作了万全的准备，但在临下班时也可能出现突发性工作，这时没有其它办法，要向员工说明情况并安排加班。安排加班对员工来说是很不情愿的，但是作为管理者这时不能怕得罪人必须要求员工及时应对突发工作，这也是现场管理者最不好做人的时候。佛山企业改善但是要明白，如果一个现场管理者无法圆满地完成突发性作业，就无法胜任现场的管理工作，因为有效应对突发性工作是现场管理的一项最现实的工作。
(3)从发生的原因方面进行改善
虽然说在现场突发性工作不可避免，但是不能说不可以优化，把突发性工作的原因加以分类，并设法进行改善仍然是必要的。要知道这种突发性工作的改善需要大家一起来完成，不管是现场管理者还是操作员工都不能有回避的心理，而看轻突发性工作的影响。