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面对步入微利周期的煤炭行业，曾经叱咤风云的煤企，要么剥离煤矿资产，要么调整发展战略，四处寻求避险工具。除煤化工外，铁路运输、机械制造、新能源、房地产、文化旅游等非煤产业正成为新选择。
对煤炭行业而言，最好的时光已经过去，但最坏的时候还没有到来。煤炭产能过剩、需求增速放缓、进口煤冲击、国家政策管制等因素叠加，形成煤炭产业的利空矩阵。业内的基本判断是：煤炭行业步入微利周期，这个低迷状态将持续五年，甚至十年。
从目前来看，曾经叱咤风云的煤企，要么选择剥离煤矿资产，要么选择调整发展战略，四处寻求避险工具。除煤化工外，铁路运输、机械制造、新能源、房地产、文化旅游等非煤产业正成为新选择。
跑路、卖矿：这是煤企、贸易商不得不接受的一个现实——煤炭市场完全由卖方转为买方市场，电力、钢铁等用户占据主导优势。
于是，十几年前煤炭低迷期的一幕再次出现。为了争夺仅存的市场份额，一些煤炭企业开始执行价格优惠政策，以量补价，但这种策略，又使供大于求加剧
从2014年行情来看，煤炭市场火爆时争先涉煤的企业依旧会频繁剥离煤矿资产。
押宝“非煤产业”
由于煤炭主业持续恶化，在利润贡献不断萎缩的前提下，诸多煤炭企业调整发展战略，寄希望于煤电一体化、煤炭深加工、非煤产业等领域挽救自己于水火。其中，非煤产业涉及装备制造、房地产与城市服务业、文化旅游、新能源等。
煤炭行业要改变经营状况，必须进一步提高产业集中度，控制产能无序增加，从根本上改变市场上供过于求的局面。同时，从政策要效益，通过清费正税将过重的税收负担降下来。
至于这些救市政策能否最终拯救煤炭行业，现在还不得而知。