[摘要]为何你开展的企业内训缺少成效
日本管理之父松下幸之助曾说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”进入21世纪
为何你开展的企业内训缺少成效
日本管理之父松下幸之助曾说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”进入21世纪，越来越多的企业开始重视人才的培训工作，而企业内训已成为世界500强普遍采用的一种培训方案。可许多HR或老板都有这样的疑问：为何开展企业内训后总是收效甚微？不知道问题出在哪里。总结这些年我负责内训工作的实践经验，认为企业内训之所以缺少成效，主要是由于以下几种原因造成的：
1.公司高管重视不够
都说培训是为了企业的未来，然而现实是，许多公司高管往往缺乏对内训工作的重视，我们可以用“三个论”来形容一些高管对内训工作的偏见。一是培训万能论。即认为企业内部出现的任何问题，都是因为培训没有到位造成的，因此“病急乱投医”，不管员工需不需要、适不适合，去培训就是了。二是培训无用论。即认为培训就是浪费时间和金钱，只开花，不结果，所以不屑一顾。三是培训风险论。即认为经过培训后的员工综合能力提高了，被挖角或跳槽的风险就大。因此对培训的支持力度比较保守。
2.脱离企业实际需要
许多公司内训失败的主要问题在于培训课程的内容脱离了企业实际发展需要，既没有围绕公司的总体战略规划，也不贴近业务一线的实际问题。
比如我有位朋友是在一家民企负责内部培训的，我发现她开展内训前基本没有需求调研这个环节，更不用说是年度培训计划，总习惯性按照自己的理解去安排课程，所以往往重理论、轻实战，员工们参与的热情就不高。
3.内训体系不完善
内部培训体系的建立是一个复杂的人力资源开发过程，不可能一蹴而就，必须遵循一定的发展规律，而有些管理者或HR往往对此缺少专业认识及足够的耐心。
例如自己内部的讲师都没有经过授课技巧培训，如何指望他们像职业培训师那样能有很好的控场表现呢？又例如还有些HR为了证明培训是有效果的，于是简单让学员写个培训心得总结就给老板交差了，而课程真正对员工绩效的影响却没有科学的评估办法。
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