分享到:

新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司长期从事新疆拓展训练等

联系资料

新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司
所在地区:
新疆 乌鲁木齐市
公司主页:
www.xjmdjn.com
电话号码:
18999943889
传真号码:
暂无
联 系 人:
张文瀚
移动电话:
18999943889
电子邮箱:
707512342 @qq.com

​培养下属的团队意识

发布于 2021年09月14日

[摘要]​培养下属的团队意识   当新闻记者采访杰克·韦尔奇时,他说了这样一句话:“我的成功,百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心,而百分之九十,全仗着我拥有的那支强有力的团队。”
  培养下属的团队意识
  当新闻记者采访杰克·韦尔奇时,他说了这样一句话:“我的成功,百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心,而百分之九十,全仗着我拥有的那支强有力的团队。”
  新疆拓展训练基地表示《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话:“说到追随与领导,大多数组织的成功,领导人的贡献平均不超过两成。”
  这可是千真万确的事实,一个组织的成功,不光是靠领导人个人的智慧和才华,绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者,在于追随者的表现。
  单打独斗个人英雄主义的时代,已经向我们挥手告别。我们早已迈入合作就是力量、讲求团队默契的新纪元了。领导干部不再是明星,虽然位高权重,拥有领导统御的大权,但是如果缺少了一批心手相连、智勇双全的跟随者,还是很难成就大事的。任何的组织,不管他们是一支球队、乐团、特遣小组、委员会或是公司内的任何部门,现在需要的不仅是一位好的领导干部人才,更需要的是一位能投注于团队发展的真正领导人。
  将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”的管理大师威廉·戴尔,在他《建立团队》一书中就一针见血地指出近十五年来,领导干部在组织内的角色已经产生重大的改变,他解释说明道:
  “过去被视为传奇英雄,并能一手改写组织或部门的强硬经理人,在现今日趋复杂的组织下,已被另一种新型领导干部取代。这种领导干部能将不同背景、训练和经验的人,组织成一个有效率的工作团队”。
  对企业组织内管理内涵有丰富的第一手经验,并以负责教育训练工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这种观点。他提议经理人要用“参与式”管理来替代专断式管理。他认为:“与其试着由一个人来管理组织,为何不让整个组织一起分担管理的功能?”希特说得可真是直指人心,因为在专业分工的发展环境中,我们愈来愈需要大家一起互动运作,通力合作,惟有这样才能快速、顺利、有效地完成工作。
  毕竟,一个组织的荣辱成败,绝大部分取决于团队合作的程度。有鉴于此,做一个跟得上时代的真正领导者,实在有必要花些时间和精力,做好建立团队和复苏团队的工作。
  国内外战绩彪炳的蓝球队之所以经常赢得冠军奖杯,关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者,懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”,因此他们的球员在千变万化的球场,愿意在必要的情况之下,牺牲个人得分的机会,在次次奏效的妙传当中,表现出大公无私,协调合作的精神。因为全队共进退,大幅提高了得分率,所以大多数的球队,都会获得最后的胜利。
  (1)篮球队的管理,意味着要在球员之间建立一种亲爱精诚的文化,使教练和球员融为一体。
  (2)一个训练有素的经理,会精心挑选配合度高的球员,并使球员间产生一种“家人意识”,努力协调大伙儿团队合作的精神。
  (3)使所有球员的长处相得益彰,合为一体。
  (4)每个人上下一心,共同追求胜利与成长。
  (5)每位伙伴都可以分享成功的喜悦和荣耀。
  (6)管理蓝球队的做法在于互助依赖,协调合作,比赛成功要靠教练的战略和球员临机应变的行动相互配合。
  (7)拟出一个激励性高的报酬制度,既可聚合团队能力,又能满足球员个人的需求。
  无独有偶,声宝企业创办人陈茂榜先生也曾拿打蓝球的道理,来强调团队合作的重要性。他认为企业要发挥集体力量,就要以企业的“团队精神”作基础,如果每个人只求个人表现,忽视团队精神,那么就如同打蓝球,个人再艺高技强,因不能协同一致,是很难获致胜利的。总之,你现在可以运用组织蓝球队的精神与态度去建立你的团队,并创造一个温馨,相互支援,充满活力的环境。
  感谢大家在百忙之中关注我们发布的信息,如果你想要了解更多新疆校园军训拓展的相关资讯,可以来我们公司咨询。我们欢迎大家的光临,并与你的合作!