安全的陕西鱼跃企业管理

   管理咨询公司，项目周期波动明显，人力资本价格昂贵。如何构建一个安全、行稳定、可持续积累的运营架构?如何在自身安全的前提下为，为户提供安全的服务?这是我们今天要讨论的话题

  提醒您很多咨询机构朝着行业专业化方向发展，或者沿着管理领域的专业化方向发展。专业化毕竟使人的精力比较集中。目前国内原本比较综合化的公司，也在力图使他们团队带有一定的专业化性质。已经开始注意到要使自己提升双向能力，最好是引领专业化趋势。

   我注意到更多还是跟计算机，IT相关的，比如说IT服务。信息化系统虽然专，但它却覆盖了管理所有的领域。ERP必须覆盖供应链的方方面面，所以我个人认为，它从管理领域里，提供的还是一个综合性的服务。像您说的‘企业导师’，或者我说的‘企业医生’。我希望它首先是一个大内科的医生。你应该了解整个内科的方方面面，之后再说我是肾科的专家，我觉得只有这样才能把病治好。人是一个系统，企业是一个系统，割裂的看问题，孤立的看问题，无助于企业发展。我主张咨询顾问应该有系统看问题的能力，同时能够单刀直入，发现关键。如果你能够恰恰在关键问题上提供专业化的服务，那你就去做，如果你发现你不能提供，那就请一个专业的咨询公司跟你一起合作，不要做自己完全没有把握的事情。不要钻在一个眼儿里看不到全局。这是我对管理咨询这么多年的理解。