[摘要]最近企业文化项目的需求越来越多，企业文化逐渐被一些国内公司重视并提到企业经营管理的新高度。企业文化在一个企业里的重视程度往往呈两级分化，要不非常重视，时刻审视自己的文化内涵，西安拓展训练以文化引领公司发展，另一种则非常不重视，认为文化是很虚的东西，不如埋头实干踏实，当然这也是一种文化现象。
最近企业文化项目的需求越来越多，企业文化逐渐被一些国内公司重视并提到企业经营管理的新高度。企业文化在一个企业里的重视程度往往呈两级分化，要不非常重视，时刻审视自己的文化内涵，以文化引领公司发展，另一种则非常不重视，认为文化是很虚的东西，不如埋头实干踏实，当然这也是一种文化现象。
企业文化到底重不重要呢，对企业的经营管理到底会有哪些深远的影响呢，企业文化建设如何才能落到实处，本文就个人理解谈一点浅显认识。
首先文化是什么，借用一位智者的说法“文化是你忘掉一切过去刻意学习过的东西之后所剩下来的。”，套在企业文化上说就是员工忘掉一切企业规章制度之后所表现出来的行为。企业文化说白了就是企业的共同价值观，是企业的一种软实力，而这种软实力如同一个人的灵魂，无处可寻，确又无处不在，是最终能够成就一个人或一家企业所能够到达高度的本源。
在一定时期，通过对企业经营管理的方方面面进行系统梳理，形成一套更为系统贴合企业实际的价值理念，并通过各种形式宣贯推进，根植于每一个员工内心深处，形成一致价值理念下共同的员工行为规范，真正成为推动企业发展的内在精神动力，企业文化建设可以说是非常重要的为企业铸魂工程。要真正帮助企业做好企业文化项目不光要有很深厚的哲学文化功底，还需要有全面的企业经营管理所涉及到的战略、运营、人力资源等管理知识，否则很难深入企业内部，找出企业经营本质，提炼核心价值理念。
企业文化建设在国内最成功也最经典的就是《华为基本法》的诞生，华为基本法从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年，其目的就是“把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里，从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点，达成一定的心理契约”，我想华为能取得今日如此之成就，与当初任正非与核心高管及众多专家的一块铸魂工程是有密不可分的关系吧，其实最终呈现的形式已不重要，最后这部法典对企业经营真正发挥多大作用已不重要，重要的是在这样一段时期内，企业的核心领导人对企业管理的方方面面进行了系统深入的思考、争论并最终达成共识形成文字材料，这样的过程必定会影响到日后企业经营管理工作的各个方面，即使没有这部基本法的存在也会如此。
再看其他很多伟大公司也都是以文化引领公司发展，比如谷歌，其倡导“组织全球信息，使人人皆可访问和使用”、“不做恶”核心价值理念，在进入中国市场受到中国政府对信息的严格控制，谷歌有1年的时间，每周高管会都会有30分钟讨论中国问题，最终经过反复权衡，还是坚持自己让信息透明公开的价值理念退出中国市场。在搜索信息推送方面，坚持“以用户为中心，其他一切纷至沓来”不以广告商利益为重，而以用户最先想了解什么信息为重，不断深入理解用户需求，打造用户真正喜爱产品，谷歌与百度形成如此鲜明对比，其10年之后发展结果也天壤之别，百度开始卖盒饭，谷歌开发的“阿尔法”人工智能机器人享誉世界，谷歌之所以是谷歌，文化在其中发挥了重要作用。文化是一种无形力量，是引领公司成就伟大的根本。
建设真正要落到实处，而不是空喊空号，作作秀，就需要企业领导人和核心高管层真正踏实审视企业的使命是什么，企业的核心用户在哪，用户的真正需求是什么，我们要坚守什么样的核心价值观，在实际经营工作中时时刻刻率先垂范，同时将文化理念深入公司制度体系建设，以文化引领公司的发展，而不是靠一时的运动，文化建设不是一蹴而就，需要点滴坚持，持续推进，只有如此，才能让力量在风中回荡，让企业心无旁骛，踏实前行！