乌鲁木齐企业培训课程论述到技术型企业如何运用扁平化的组织结构

发布于 2019年01月17日

[摘要]乌鲁木齐企业培训课程论述到技术型企业如何运用扁平化的组织结构、据中国产业信息网发布的《2014-2018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示，我国软件行业的销售收

论述到技术型企业如何运用扁平化的组织结构、据中国产业信息网发布的《2014-2018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示，我国软件行业的销售收入以年均30%以上的速度持续增长，远高于同期的GDP的增长速度，在软件行业如此好的发展前景下，也出现了越来越多的管理问题，而对软件企业来说，实行何种的组织结构成为现下众多企业管理者比较头疼的问题。

    随着分权管理趋势的出现，扁平化一词也在新一代的管理学大师的著作中频繁出现，扁平化组织结构这一短语也在企业管理界中风行一时，几乎每位管理者都在谈及扁平化组织结构的优缺点，企业是否该实行以及该如何实行的问题。那么何谓扁平化的组织结构，即指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，通俗的理解为，当企业的下级需要向上级反映问题时，他无需通过一级一级的上达，可以直接而有效的找到负责的上级主管，避免使得问题大到无法解决时才被决策者知道。扁平化的组织结构主要分为矩阵制、团队型组织和网络型组织(虚拟组织)三种形式，依据项目特点，研究团队根据企业具体实践研究又将矩阵制结构具体分为弱矩阵型组织、平衡型矩阵组织以及强矩阵组织三种。
根据扁平化组织的内涵，我们可以知道并不是所有的企业都适用扁平化的组织结构，它有着一定的适用条件和范围。如：
    (1)扁平化组织结构需要与企业的发展阶段相匹配，它更适用于企业精细化阶段和合作阶段，即适用于通过精简管理层，以实现企业快速对外界环境作出反应的发展阶段。
    (2)需要企业管理者的素质较高。由于管理层人员的减少，管理幅度的增加，扁平化的组织结构需要管理人员具备较高的素质，以避免管理效率的降低。以上就是为大家分享的一点小知识，了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询

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