[摘要]很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，西安班组长培训就不用了，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，就不用了，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。
要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。
今天我们来说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。
公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小管理细胞，每个都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。