广东五金商城小程序多品类加码大家居战略 只是“看上去很美”

【中华门窗网】随着消费与零售概念的不断升级，家居领域里的企业大多数都已根据自身情况布局“大家居”战略，通过企业更名、扩大自身品类、资本并购等多种方式以期能够实现目标。但是“大家居”战略对于企业和行业发展究竟是利大还是弊大?企业进行战略布局时需要警惕哪些风险?在实际操作过程中又该如何少走弯路呢?

企业更名品类扩张

不少家居企业通过更名、产品品类扩张等形式实现了从单一家居细分行业向大家居企业的转变。

更名盛行、品类扩展业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略时的表现形式。例如今年4月，帝王洁具更名为帝欧家居，增加了陶瓷业务;7月，志邦厨柜更名为志邦家居，实现了从厨房定制向大定制化的转变。由此可见，家具企业并非只是单纯更名，其背后是主营业务发生了改变。

定制家居行业似乎表现的更为明显，索菲亚木门项目命名为米兰娜，欧派的木门另起品牌“欧铂尼”，志邦的定制家居项目启用了新品牌“法兰菲”，企业的大家居战略不仅仅是产品的品类扩张，随之一起变化的还有品牌名称，市场定位，企业发展战略等。

产品品类扩张也是“大家居”战略的实施形式，这让企业的格局可以得到扩展。以同时瞄准全屋定制领域索菲亚与欧派家居为例，索菲亚自2003年投产至今，已先后经历了定制衣柜、定制家和全屋定制三次变化，近年来又进入到定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。而被业内人士认为未来三到五年最有实力抗衡索菲亚的欧派也于2014年发布了大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。

品类扩张并不简单

在向“大家居”多品类加码的同时，还需要企业保持竞争力与品牌影响力。

企业有自己的“大家居”战略，但想做好却并不简单。例如布局大家居战略较早的企业大自然家居虽历经品类扩张和更名，但其大家居战略的成果却有些不尽如人意。

年报显示，2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收达20.28亿元，在大自然整体业务中的占比为79.51%，其中地板收入为19.11亿元，在生产及销售木制品中的占比超过94.23%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。从数据上看，尽管该公司早就进入了木门、橱衣柜等领域，但如今这些业务的营收贡献并不大，反倒是原主业地板业务主要提供营收的支持。