襄阳人力资源外包介绍：HR未来发展趋势之一，业务化

我们分别看一下HR怎么样才能走向业务化。我们曾经帮华为做了人力资源全球化转型的项目，这个项目最核心的一个任务就是，把华为原来本土化的，基于中国的 人力资源管理系统变为一个国际化的人力资源三支柱模型的运作系统。这里面最核心的理念，实际上就是怎么使HR变得业务导向，使很多他们所说的配到连队的指 导员变成HRBP.所以HRBP实际上最重要的工作是，将我们在绿色这一部分、蓝色这一部分（PPT），人力资源各个模块专业领域的东西打通，形成一个解 决的方案。比如人才供应链、领导力发展、高绩效组织、全球化支持、收购兼并的解决方案，把人力资源各个模块打通，形成面向业务的解决方案；而不是说日常的 招聘、绩效和管理，培训怎么去做。如果是基于那样一个专业自己玩自己，在专业领域里面自己自得其乐玩的能力模型，怎么能够精准？如果照这种思维的话，是解 决不了我们业务中的这些问题的。