沈阳乐视生态旗舰店分享无论行业企业如何质疑甚至批判，都已经无法阻挡乐视电视的上位

分享综合看来，产品端用体价比打破性价比时代企业和用户的固化思维，运营端举全生态之力打破终端数量和运营质量的瓶颈，行业方面则在帮助传统企业推进供给侧改革的同时，加速行业洗牌和进化进程，乐视超级电视在一系列破与立的过程中，彰显出了生态企业的独特价值。

分享无论行业企业如何质疑甚至批判，都已经无法阻挡乐视电视的上位。垂直整合的产业链+横向扩展的生态圈，两者构成的乐视生态将超级电视推上了行业主导力量的地位。 

已经被乐视标签化的生态二字，从最开始被人质疑不理解，到现在已经开始深度影响行业的发展，同时也被广大用户所接受。 

但彩电业的纷杂依然存在。传统企业的技术之争仍在持续，步乐视之后杀入这一市场的小米、微鲸、酷开、暴风、风行、CAN等品牌，试图以更激进的价格战赢得用户，赢得未来盈利的可能。 

笔者以为，乐视超级电视已经收割的生态的早期红利，未来更大的发展空间仍取决于乐视生态的扩张能力和化反效果。七个子生态各自的扩张以及子生态之间的化反，将最终决定乐视超级电视的最终发展高度。 

无论乐视超级电视能到达怎样的高度，行业新一轮的洗牌期都已经到来。传统制造企业在乐视这条鲶鱼的刺激下，正在做艰难的调整。虽然未必完全跟得上乐视的脚步，但做个跟随者应不是难题。而大量没有制造根基，又缺乏协同作战资源的互联网品牌，在销量和运营两端都难以突破，很可能在1-2年内快速掉队、消失。