分享彩电行业甚至整个家电行业都进入了市场存量期，但不可否认的是，“互联网电视”重新激发了行业活力。仅以乐视为例，2014年开始的3年间，乐视电视凭借近100％增长的年销量，获得了千万用户。
以存量期背景下的增长速度而言，互联网品牌在相当短的时间内，就获得了对传统彩电业的“阶段性”胜利。为重新占据主动，传统厂商纷纷选择对乐视的“硬件+内容服务”模式持续跟进，尽管这种转型在很大程度上是出于无奈，但这种模式的创新也使得传统彩电业从“夕阳期”重新进入“朝阳期”。
同时，国内品牌得以暂时避免在技术领域面临国外品牌的直接冲击，而是以模式创新“软实力”的优势均衡对手技术“硬实力”的优势，在通过模式创新盘活自己的基础上，也为技术实力的提升，创造时间机会。
但最好的时候，往往也是最坏的时候，互联网电视的“盛夏”与“寒冬”，在时间上有先后，却并没有明确的区隔。
对于未来一段时间的互联网电视市场的宏观环境，梁军给出了判断：大量新互联网品牌进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量。
分享另外，梁军还表示，原材料成本上涨，电视产品整体持续性涨价，抑制了部分电视消费需求；一段时间内，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动；消费结构向中高端升级，中国用户需要的不再是低价产品，而愿意为优质产品买单。
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