沈阳乐视体验店电话分享横向扩张是个大坑、多元化知易行难

如同雷军教会中国人的are you ok？贾跃亭也为中国科技圈儿贡献了一个新名词：生态化反。

分享通常在主业做大之后，企业都会寻求业务的上下游扩张、业务横向扩张和空间上跨区域扩张。不过，贾跃亭把企业扩张换了一个动听的说法：生态化反，对，就是生态圈化学反应的简称。

贾跃亭主导之下的乐视扩张之路最初还是沿着视频拓展，但接下来便越来越有中国画的泼墨般的写意和气象恢宏：从智能电视、手机到体育、影视再到云、汽车、金融，从中国到东南亚、印度再到俄罗斯、美国，阵势之庞大、涉及领域之多唯有GE这样的500强可以媲美。

那里距离乐视视频业务越近的扩展无疑更为顺利：乐视手机上市一年后销量突破1000万；乐视电视上线三年，销量达到700万。

分享乐视的扩张一开始就遭到了质疑：资金从何而来？人才从何而来？市场如何切入？于是，在目不暇接的各色发布会绚丽PPT之外，乐视不断陷入各种传闻：员工账单无法报销、供应商欠费、放弃中超独家版权。

全球范围内，能够成功实施多元化战略的公司少之甚少。韦尔奇带领下的GE是不可复制的个案，但直到今天GE依然在不断进行多元化的删减组合，在「数一数二」原则的指导下，那些未能进入行业前二名的业务将被毫不留情地卖掉。