泗洪黑毛猪养殖场改造五招就是这么简单

“首先得明白一个问题，什么是问题 ?”江苏省阳原县职业 教育中心刘德旺已经做了很多年的教师，在小编近日对他的采访中，他像给学生讲课一样，给小编灌输了不少知识。刘德旺老师在 界有另一个称呼——养猪老刘。在交谈中，他更愿意别人称他为老刘。
猪场改造五招，就是这么简单！！！
“几年前，我曾受一个猪场场长的邀请前去做技术指导。这真的是一个问题猪场，不是因为规模小，也不是因为猪场 不行，而是因为该猪场的 成绩非常差：一个基础母猪2000多头的 场，总存栏仅1.2万头，而正常情况下总存栏应该达到2万头;曾有一个月出生1900头 ，却死亡了2400头猪，当月出生的仔猪大部分死亡。”回忆起初次看见该猪场生产报表时的情景，老刘仍然止不住惋惜。
在这种情况下，老刘临危受命，来到猪场做技术顾问，指导了半年之久。那半年后该猪场是什么情况呢?
“我去了一个月之后，猪场当月的死亡数降为500头;半年后，猪场的存栏增加到了2.2万头，也就是半年时间存栏增加了1万头。”老刘谦虚地说，“当然，这其中有运气的成分，但更多的应该还是人的努力。”
那他究竟是如何改造该场?又是如何让运气降临的呢?
第一招秋风扫落叶
该淘汰的绝不手软
这是老刘到猪场后采取的第一招。“不论是哪个阶段的猪，如果治疗价值和生产潜力都不大，那就要果断淘汰。”为了说服场长、 员和技术员放弃这些猪，他费了不少口舌。员工们不忍心看到自己精心照顾的猪被淘汰，认为它们还活着就不应该放弃，认为这是对他们技术的不信任。老刘解释，这些猪未必没有饲养价值，但它们的存在对全场生产是不利的：首先，它们会将疾病传染给其他猪;其次，它们会使员工将大部分注意力转移到它们身上;第三，它们的不断死亡会给员工的心理带来负面影响。
最后还是场长发了话，“你们有能力治好就留下，没能力治好就淘汰。”也就是说要留下的猪一个都不能死。这样，该淘汰的猪都淘汰了，给留下的猪腾出了更广阔的生存空间。
结果一个月过后，死亡数突然降到了500多头，比上月减少了接近2000头。场长挺直了腰板，验证了自己请专家来指导是正确的，技术员和饲养员也都不再说闲话了，因为他们看到了老刘的实力