谈到拓展培训团队的安排
一般情况来说，拓展训练在时间安排上往往只有几天或一天，拓展培训给团队带来的影响并不是长期有效的。一两天的拓展训练时间对于参与者来说或许改变不了什么，拓展训练能帮助团队培养起“我们”在一起的态度，并不仅仅意味着靠它就能能拯救一个奄奄一息的团队。一个团队成长与成功更多取决于在日常工作中经年累月的磨合。
拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更象一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。
而拓展结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。
企业文化也是管理者经常咨询我的问题。改变企业文化很难，因为意味着改变行为方式。如果你掌管的公司按照某种方式做事，而且持续了很长时间，就很难说服大家改变，这也包括公司的领导者。
设想如下场景，一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程，根本没有时间讨论如何改进客户体验。在这样的情况下，他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户，哪怕给客户打几个电话呢?如果从管理层开始就把客户放在其他事后面，又能指望企业其他部门有多重视客户呢?
人们很容易认为打造企业文化就是改变别人的行为方式，跟领导者怎么做没关系。但是我相信，企业文化调整应从领导者开始，想把企业变成什么样，领导自己就要开始调整。