通过是企业打开市场大门的金钥匙:
a．缺乏完善的管理制度，实施ISO9001，可以将各质量管理环节形成体系，发扬和保持做得优秀的管理活动，填补管理弱项和不足。
b．部门人员之间的沟通欠缺，各自为政，事倍功半。实施ISO9001，明确管理职责和组织构架，确立沟通渠道，从而达到“人人有事做，事事有人管”的良好局面。
c．缺乏质量意识，维持现状甚至不进反退，质量管理不能持续有效的改进和提升。实施ISO9001质量管理体系，成为公司质量管理强制性法规，由“人治”转化为“法治”，实现管理规范化、科学化、国际化。
d．管理/技术的经验难以积累和共享。实施ISO9001，可以通过PDCA循环，不断改进文件化管理体系和可操作性，使公司管理系统不断增值。
企业发展的需求
a．国家或行业强制要求。某些地方行业要求参加招投标应通过认证。
b．增加竞争优势，满足客户的强制要求，提供质量信任，追求客户满意。
c．提高效率，减少浪费，降低成本。
3 市场竞争的需要
a．通过ISO9001认证是企业打开市场大门的金钥匙，是参加大市场竞争、参加投标活动的优势和必要条件。
b．通过实施ISO9001提高企业核心竞争力----产品质量，提高竞争能力。
c. 提升企业形象。
认证的需要
企业全面贯彻以顾客为中心的思想，企业行为符合法律法规要求，管理水平持续改善和提高，全面按国际标准实施质量管理体系，最终获取ISO9001认证证书，减少顾客对企业的考察和审核。
ISO9000：2005 基础及术语
ISO9001：2008 质量管理体系 要求 （仅该标准用于认证）
ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南
ISO19011：2001 质量管理和（或）环境管理体系审核指南
ISO9001：2008标准内容五大版块
质量管理体系
管理职责
资源管理
产品实现
测量、分析及改进