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发布于 2015年11月13日
[摘要]EMBA高级总裁研修班讲解领导者如何从失败中学习第一步，承认失败。也就是说： “失败了？”承认失败听起来简单，企业管理培训机构做起来有时会有点困难。就是指的人们常常不愿意承认失败，而是千方百计掩盖错误。
EMBA高级总裁研修班讲解领导者如何从失败中学习第一步，承认失败。也就是说： “失败了？”承认失败听起来简单，做起来有时会有点困难。就是指的人们常常不愿意承认失败，而是千方百计掩盖错误。
第二步，重新定义失败。也就是说：“不要紧！”你只有不把失败当失败，给失败一个重新定义，你才能淡然处之，认为失败不要紧。这一步比上一步更关键。
第三步，反思失败。这一步又比上一步更关键。因为它非常重要，所以我把反思单独作为“领导力十律”中的一律，另外有一句话来对应它。
这里主要讲一讲重新定义失败，也就是不把失败当失败，如果能做到这一点，我们就会认为失败不要紧。如何重新定义失败，使得我们不把失败当坏事呢？
首先，可以把失败当做人生正常的一部分，而不是反常的一部分。对于经理人来说，就是把失败当做自己工作的必然结果之一，当做自己承担决策责任的正常的一部分。
第二步，重新定义失败。也就是说：“不要紧！”你只有不把失败当失败，给失败一个重新定义，你才能淡然处之，认为失败不要紧。这一步比上一步更关键。
第三步，反思失败。这一步又比上一步更关键。因为它非常重要，所以我把反思单独作为“领导力十律”中的一律，另外有一句话来对应它。
这里主要讲一讲重新定义失败，也就是不把失败当失败，如果能做到这一点，我们就会认为失败不要紧。如何重新定义失败，使得我们不把失败当坏事呢？
首先，可以把失败当做人生正常的一部分，而不是反常的一部分。对于经理人来说，就是把失败当做自己工作的必然结果之一，当做自己承担决策责任的正常的一部分。