[摘要]首先是分析行业环境,就是要对市场环境和竞争对手进行分析,分析竞争对手(包括行业领袖)的已经成功建立的产品区隔。其次是寻找区隔概念,就是在还未被其他竞争对手占领的空白区域寻找可以进行有效区隔的概念。第三是找到支撑点,就是让区隔概念变得真实可信而非空中楼阁。最后是定位传播,即把已经设计好的区隔概念通过传播植入目标客户的头脑之中昆明运营管理特训。
首先是分析行业环境,就是要对市场环境和竞争对手进行分析,分析竞争对手(包括行业领袖)的已经成功建立的产品区隔。其次是寻找区隔概念,就是在还未被其他竞争对手占领的空白区域寻找可以进行有效区隔的概念。第三是找到支撑点,就是让区隔概念变得真实可信而非空中楼阁。最后是定位传播,即把已经设计好的区隔概念通过传播植入目标客户的头脑之中昆明运营管理特训。
产品定位必须坚持的聚焦的原则。一个代表一切的区隔概念实际上什么也不能代表。区隔概念必须进行有效聚焦,才有可能被植入客户的心智之中,形成清晰的产品定位。在汽车行业,代表着驾驶的乐趣,沃尔沃代表安全,奔驰代表名望与地位,它们都成功的在客户心智建立了属于自己产品与品牌的区隔,取得巨大成功。昆明运营管理特训首先要对目标客户做定性研究。昆明运营管理特训从目标客户需求出发,调查集中的顾客群体,与他们做面对面、现场的访问,获取推动产品设计、产品卖点所需要的基因及基因组合。其次要对目标客户做定量问卷。其实,大多数品牌在具体的产品包装里都附有一张“顾客调查表”或者“顾客意见卡”,但是很多企业都没有好好利用这份代表市场“声音”的难得信息,来为产品基因设计输入消费者的愿望和偏好昆明总裁培训,昆明总裁培训班。
昆明运营管理特训最后要建立目标客户偏好模型。挖掘产品基因要尊重每一位目标客户的个性特点。尽力收集消费者各种消费习惯和喜好,什么是消费者选择产品的标准采购决策的准则是客户的采购流程各流程决策者侧重点是什么等等。产品与客户之间的关系,是一种客户体验,为了维持和发展这种关系,产品就要通过各种不同方式与客户打交道,产品与客户打交道时所表现出来的态度和个性特征就是产品个性。