[摘要]大凡是健康发展的企业在企业的管理上都会有着非常完善的工作流程，而对于发展状况一般般或者是非常糟糕的企业在企业的管理上不是不科学就是管理上非常的不标准
大凡是健康发展的企业在企业的管理上都会有着非常完善的工作流程，而对于发展状况一般般或者是非常糟糕的企业在企业的管理上不是不科学就是管理上非常的不标准，比如在企业的仓库管理中，采购工作和前沿销售团队之间没有标准的沟通流程，前沿销售工作的产品销售的反映情况是需要和采购部门合理沟通的，因为沟通不
好，所以在库存的控制上就会有很多的问题发生，象仓库货物积压类问题的发生也就难免了。而这些都是需要标准化的流程来控制的。作为企业管理工作的综合性的
基础，标准化的管理流程是生产经营活动的量化标准，没有标准化，企业的管理也就是非科学化，那么这样的企业在发展的过程中就会遇到很多的障碍的。也许一些
有人会对于企业管理中的标准化不是很理解，这里就做一个最通俗的解释，所谓的标准化就是企业日常工作该做什么事情，而这只是其一，关键的是该怎么做，更关
键的是该怎么一步一步的具体的该怎么做，只有将这些都具体的规范起来之后，企业的便准化就相当于建立起来了。而当作管理者，不能因为标准化的建立非常麻烦
而舍弃了这项工作，因为标准化一旦建立起来，企业在后面的工作一切都变得简单了，一切的管理都非常的高效了，而这才是管理工作的实质。