CMM/CMMI的初期培训往往是最令人愉快的，参与者们在了解了大量以前没接触过的知识后往往对CMM燃起了高昂的热情，但是随着进入过程定义和项目的试运行就会渐渐发现身陷没完没了的文档编写和无休无止的各种会议，加班成了家常便饭。这时候，早先的热情早已荡然无存，而早先咨询公司宣称的能为企业带来无比效益的“先进过程”也成为了一件非常不合尺寸的紧身衣。等咬紧牙关熬到了预评估，结果往往是当头一棒，和要求相距甚远，而正式评估的日子又已经迫在眉睫，怎么办？于是乎大家发挥国人的应试特长，将CMMI正式评审变为一场期末考试，这时候,咨询公司往往扮演"手"的角色,将评估中可能遇到的问题及其罗列出来，而软件公司中的相关人员则将这案牢记于心。最后，在通过一场大家心照不宣的所谓“评估”，终于大功告成。这就是评价和测试的关键所在。一个特征的预定义集合，尽可能被明确定义，用来对一个交付产品来进行确认。例如，当你在学校，进行了数学测验，老师会拿你的回答与预期相对比。老师不会仅仅说他们看上去也是合理的，或者他们更加准确。答是9.87652，要么它对，要么不对。同时，老师也不会等到学期结束才将在课程早期交上来的进行判卷，在他们做出来之际就得到了测试。目前我们软件开发承担更加大风险，难道我们还可以有任何的不严格和不及时吗？
当我们严格按照他们的标准来制定开发流程的时候我们会发现根本不适用我们国人的用户习惯和开发要求，最后是为了拿到一纸证书劳民伤财，有没有高效快捷，不折腾，又能达到最终目的办法呢。
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