这当然是好事。说实话，今年我们学校参加创青春大赛，已经在公益赛、APP赛、MBA赛、电子商务赛四个分项全部入围国赛，这里面两个项目是我亲自指导的，另外两个项目虽然第一指导老师不是我，但我觉得我付出的时间也不少。
假如还有一个计划赛也进入国赛的话，我已经创造了我们学校参加创青春比赛的历史，如果再拿1~2个金奖，我觉得我必须得功成身退了，我自己也很难超越自己了。
有人会问我，大叔你天天外面讲课网上撩妹，你有没有好好做好学校的工作？——我才懒得解释，我只是默默拿出我的工作业绩，有种你也去撩啊？
单位给你多大的空间，前提是看你能给单位多大的贡献。
别以为我任性到连这点道理都不懂，我虽然在单位不走领导路线，但我总能出活，而且我除了希望多给我一些时间自由外，绝不争钱争权，不占女学生便宜，不谈政治，总之决不给领导添麻烦。所以不管哪个领导上任，都希望我能帮他，这就是我在单位的立足之本。
会拍领导马屁，这是能力，但我不会，那我就靠工作能力，哪怕吃点小亏。
但8月27号到31号我得安排去绵阳了，这之前要通知学生，准备资料，排练，订票订房，一样样工作就临时纳入日程。
事发突然，但莫慌，先看通知。
我知道这类比赛通知曲折绕口，充满各种细节，但是大部分学生都不会一个个字看，如果你把通知书发给他们，他们顶多扫一眼，然后就按照自己的理解去准备，所以万一临场发现他们没有按要求准备，只能怪你，明明知道他们是学生，你就得亲自替他们看，然后还要随时检查督促，他们内心深处，以为自己能改变世界，其实都只是一些孩子。
所以我再忙也得一个个字看，然后把官样文章改成大家看得明白的工作计划，落实到人，才不会误事。
如果你清楚你身边人的能力，你就得适应他们的能力来调整工作节奏和要求，这样才能确保最后一起达成目标。
当然工作安排一定要先请示领导批准，领导一些支持往往还能帮你搞定资源，比如汇报后我得到两个人来帮我，这很棒，我去做计划分解就好。
计划的作用是为工作画出路线图，路线图可以调整，但有了路线图，我们就不会在大方向上迷路。工作量分解得当的计划，还能让每一个人各就其位，各司其职。为什么不让别人做？——做计划这种事情会者不难，难者不会。很多细节需要经验，比如没经验的老师，会忽略一些事情。比如学生能否订飞机票（我们学校规定是不许订，哪怕更便宜，走流程太累），成都到绵阳快还是武汉直接去绵阳方便，作为一名老司机，把大的框架安排好，下面的人做事也就有了主心骨。
否则你忙来忙去，千头万绪，不能一样样分解给小伙伴，不能自己关注核对和检查，把自己忙成狗，有什么意义？
工作不是拼苦劳，是拼功劳，拼结果。当然，工作光努力还不够，得是有质量的努力，不能保证结果的努力，其实应该叫无用功。
我讨厌做无用功，我也讨厌那些天天做无用功却哀叹自己很忙的人。
假如你身边都是这样的人怎么办？所以你就得多做一点，做细一点，把他们带出来，而不是抱怨他们为什么这么笨，这么不配合，这么不理解。
做领导者的心态是带人，无能者的心态是埋汰人。
一个优秀的人，其实做什么事情都比你优秀。
告诉我们：职业化这件事一旦成了习惯，才是职业带给你最好的回报。