P2P二级市场平台风控必须有创新。小微企业虽然被排斥在银行贷款之外，但并不是说没有增强风控的可能。比如，可不可以立足于企业的实际交易信息来加强对借款者的风险评估和控制？这就需要理解客户需求，懂得市场变化，切入借款企业的物流、现金流供应端，将企业生产经营直接融于风控过程。随着P2P二级市场的发展，一些平台，比如铺贷所与商业地产商的合作为商业活动中直接相关的商铺进行融资；道口贷为清华毕业生核心企业的上下游供应商进行融资服务等应运而生。与对单个企业实体的融资不同，这些平台是基于核心企业的营运活动之上，切入企业的供应链交易之中，实际上是参与了企业的物流和资金流动管理，不但获得了更加准确的企业经营数据，而且对数据的时效性上有更强的把控，对客户的还款能力和意愿了解得比较充分，由此增加了平台对企业贷款的风险信用评估，把孤零的风控流程变成了丰满的整体系统。
这种专注于供应链，为供应链上下的相关企业进行融资服务的平台，虽然是将传统企业运营与互联网联系起来的一套创新融资和风控增强方法，但也面临平台规模扩大的问题，一旦跨越供应链向外拓展则丢掉了最主要的优势，或者核心企业因为自身利益而为关联企业商业活动提供虚假信息时，也存在放贷风险。从这种意义上来说，P2P风控还需要不断增加其他创新手段。铺贷所开创的借款者相互保险机制、融资产品优先劣后机制值得关注。总之，增加其它纬度的相关信息，进行风控模式的改革非常重要。
P2P平台的春天在于创新，特别是产品设计。能否运用金融知识为实体经济设计出有吸引力的产品，并将风控融在其中是关键。以美国通用电气(GE)为例，其在20世纪30年代美国经济大萧条期间受到很大冲击。为扩大销售，1932年通用电器成立了GE信用公司(现在的GE资本)，其主要目的是为消费者提供资金购买GE商品。到目前，GE资本已经是GE集团下最大的部门，创造集团近40%的净利润，为集团其他部门的中小客户企业量体裁衣提供不同模式的金融产品。在产融结合方面，GE创造了一个值得学习的案例。P2P二级市场平台虽然在资金来源、创新年代等方面与GE有所不同，但金融服务的实质并没有改变。
反观国内，近来股市形势喜人，吸引了大批投资者。为配合国内喜欢加杠杆的赌性，一批为股票配资的P2P二级市场应运而生，其融资杠杆可以高达5倍(借款人以10万元自有资金可融资50万)或更高。由此，原本小范围低频率的投资风险通过互联网被瞬间放大。这种空中楼阁，与实体经济没有联系的所谓金融创新没有前途。要建立有生机的P2P平台，就必须与实体经济相结合，否则没有春天。
总之，P2P二级市场平台正处在一个政策面宽松的创业时代，的确是在风口之上，但仍是弱势群体。要迎来春天，还需与实体经济紧密合作，在金融产品设计、风险控制上因地制宜做出更多创新。仅仅模仿银行或照搬他国经验没有前途。