发布于 2015年01月17日
大家好，我自２０００年从事ＩＳＯ认证咨询行业也有１５个年头了，不能否认，在最开始入行时，也是一点点的模仿，摸着石头参考前人的经验，积累好的资讯，前三年基本没有识别，也没有认识哪些才是精华，才是企业需要的，真的是认真的在积累，在学习．但是后来慢慢的在用心的同时，才领悟到，只是模仿是没有办法进步的，也没有办法识别和学习到真正的知识，来提升自己和解决企业的问题。后来慢慢的了解我们所学知识一种工具，和系统，他需要我们去理解和转化成不同企业所需要的管理改善工具。这样方能在不同行业、不同产品线找到改善点和突破的空间。
比如，中小企业没有办法想大公司一样各部门设置齐全，没有经验的老师，在推行佛山ＩＳＯ认证咨询是，教条的参考规范的企业，当然也包括我自己，设置5大职能部门，甚至参考台资日资企业，设置资材部，生管部，计划部等等，老板也很配合你，找到人手了，但是成本无形中在业务没有增长的同时加大了。在这里分享一个最近小故事，一家20人的五金行业，因为生产主管经验经历不足够，导致生产计划通常不能及时完成出货，他可以说是一名努力的劳模式干部，机器坏自己修，物料没了自己领，但是每个工序的协调一致的生产计划就没有人跟进也不懂得，后来我要求老师增加一名业务跟单员，在大公司可以说是PC计划员，越过主管，直接跟进每个工序的组长，每天下午现场了解煤渣跟单的进度，根据实际情况调节第二天生产计划，并张贴各班组，从此各工序师傅们主动协调和跟进。出货，不再因为没有人协调一团乱麻。不论出现品质或者物料异常都会有信息反馈。
从事佛山ＩＳＯ认证询行业有１５年之久，今天和大家一起分享下怎样才能识别企业需求，做到让且也认可你接受你？目前太多刚入到的佛山地区从事佛山ＩＳＯ认证咨询的老师，没办法给到企业真正需要的，从根本上了解企业现阶段的发展需要，虽然是需要这样一纸证书，给到客户审核，但是既然企业支付成本，我们就要有所付出！哪怕你帮客户建立行之有效的品保体系，或者解决计划混乱出货不及时的难题，一点，只要解决一个重点就好，也是您用心了，我相信任何一个企业都会发自内心认可你的，辛苦了佛山地区的ＩＳＯ认证咨询老师们！