奖励旅游在现阶段还是以企业为主体，其目的一般包括激励员工努力工作以提高企业产品与服务市场上的占有率；促进员工之间，员工与企业、客户的感情交流；疏解紧张的工作压力；建设企业文化，增强企业的凝聚力，建立经销商的忠诚度。
根据目的不同，奖励旅游可分为3类：①企业年度会议(商务会议旅游)；②海外教育训练；③奖励有特别贡献的员工。
根据奖励旅游客源市场的强度趋势可归纳为两类：
①传统型
传统型是指年前的旅游企业常用的组织形式。这一阶段的组织模式一般是在旅游中安排颁奖典礼、主题晚会或晚会以及赠送赋予特殊内涵的礼物，由企业领导参与，请名人参与奖励旅游活动中的某一环节等。借助豪华、高档衬托参与奖励旅游成员的价值，通过精心策划的安排制造令人难忘的惊喜。传统型奖励旅游以美国为代表，因此世界上最大的奖励旅游市场在美国。
②参与型
参与型旅游是传统形式的发展，它更多地在内容安排上有了不同以往的变化，如徒步、爬山、划船、生态旅游或氢气球旅游等。由于这类活动富有冒险情景，在欧洲市场上反应特别强烈。欧洲大部分奖励旅游的参加者要求在他们的日程安排中加人这类参与性活动，而不再仅仅参与的是一个“有特色的Party”。英国奖励旅游公司CEO约翰·劳逊先生认为：奖励旅游是一种创造性旅游活动，它创造了与众不同的东西，有助于形成协作精神，并给人们留下值得回忆的经历。参与型奖励旅游注重通过与自然界的接触，感受人与自然的和谐境界，有助于唤起人们保护环境的责任感。
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