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苏州绩效管理:质量绩效提升咨询辅导服务流程有哪些？
:质量绩效提升咨询辅导服务流程有以下几个阶段
第一阶段准备阶段
1.企业现场调研、诊断，发现问题和确立改进主题；
2.成立质量改进团队；
3.明确质量改进和质量提升目标，制定项目策划书和项目实施计划；
第二阶段实施阶段
1.对相关人员进行质量改进、质量提升系统培训，包括质量意识培训、质量改进方法培训、质量改进工具培训等等；
2.数据的收集和整理；
3.诊断分析产生问题的各种影响因素，进而确定主要影响因素；
4.指导提出解决问题的具体方案，分析研究解决方案的有效性及实施解决方案；
第三阶段效果验证及巩固阶段
1.通过活动前后的对比分析活动的效果；
2.编写成果报告，成果报告发表并进行评价；
3.对本次活动进行总结。
一、产品/服务质量改进咨询预期效果
1.提高优等品率，改善了与顾客关系，为企业增加市场和收入；
2.降低质量损失，大幅度降低成本，提高利润空间；
3.减少了返工翻修率和差错，提高了工作效率；
4.减少了新产品检验、筛选和试验费用；
5.加速了新产品、新技术的开发，促进技术进步。
二、过程质量改进咨询预期效果
1.提升过程效率，提高过程响应速度，缩短过程运作周期；
2.提高过程能力；
3.降低过程成本；
4.规范过程运作和过程控制方法，提高过程培训、推广和复制能力。
三、管理系统质量改进咨询预期效果
1.明确职责和流程，提升组织内部协调、配合，确保企业经营管理有序、有效和高效运行；
2.提升企业执行力；
3.提高管理系统培训、推广和复制能力；
4.提升综合管理绩效；
5.培养管理人才。
【客服热线:*** ***】宏儒集团是国家认监委批准的具备10个备案资质的ISO认证咨询机构,专业从事苏州宏儒_苏州ISO认证_苏州ISO9000认证_苏州TS16949认证_苏州ISO14000认证_苏州ISO18001认证_苏州十环认证