1.资本的耗费
创新并不是免费的午饭。许多时分会成为一种零和的游戏顺便还有很高的时机本钱。创新的本钱之一是领导的注重以及寻求过程中支付的时间和精力。相同，开发一项新的商品必然会搬运职工对其他商品的注意力。除此之外，经理人员常常轻视把一个图纸上的想象变换为主流商品再继之不断完善需求多少金钱的支持。公司财力的耗费有时分会要挟到公司的生存。公司有可能把许多资本投入到少量新商品的开发中。如果把这些资本投入到原有的商品中，可能会发生更多的赢利。
世界闻名的铅笔出产厂家—德国FABERCASTELL(辉柏嘉)公司是一个防止过度扩大危险的好事例。该厂出产的铅笔质量极富传奇色彩，当其老板把一百多支铅笔从30米高的古堡塔楼上扔下来，铅笔竟然悉数保持完好无缺。满怀对自个商品的信心，该公司领导人自傲在他现有的主营商品中存在许多商场时机。成果，他鼓足勇气拒绝了参谋有关进入数字事务的主张。这样就防止了公司资本的耗费，可以专心于公司最拿手的方面。经过开发高端商品线比方“完美铅笔”和“防滑铅笔”，他使铅笔这种普通商品成为了一种精细东西以及位置标志。
2.占用别处的资金
新商品的开发可能会逐渐消弱原有的十分成功的商品。当新开发的商品不如软弱的老商品那么成功的时分，公司可能会否定自个，在新商品尚未证明成功就毁坏曩昔老商品成功所依靠的财物和才能。例如， 公司发布新商品的时分需求新的发行途径。这样一来，公司很可能因为萧瑟旧的途径伙伴而自毁前程。美国闻名的运动用品公司—云中散步公司(Airwalk)开端给大商场供给技能型运动鞋如签名版的滑冰板时，就疏远了专门推广此鞋的专营店。此外，长于改造的年轻人原本感到去专卖店买到与大众商场不一样类型的鞋，如今也觉得被人出卖。
3.复杂性的添加
把一个新商品参加公司现有的商品组合，这会带来复杂性指数成倍的添加。这个本钱可能会超越创新所带来的好处。例如:一家互联网银行公司引入一项新的效劳，一切呼叫中心的职工，包含海外职工， 都需求有关新商品的训练。这样的本钱是十分高的。新添加的信息量或许因为接待员在电脑上寻找数据而会致使出售介绍的延误，乃至供给一些过错的信息。
4.除此之外，客户也可能会对不断添加的新功用感到迷惑和厌恶。
他们没有那么多的时间和兴趣去上网阅览上百页的用户手册。怪不得许多非专业用户对功用的简化表明欢迎。例如，索尼公司在数码相机上供给“一键通”功用，客户按键后就可以使用相机上的基本设置在采购后的几秒钟内能直接进行拍照。
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