[摘要]许多美容师都有这样的感慨：“假如另一家公司出的工资与我们现有的差不多，在平等的竞争机会下，凭感情是不会离开的，但是万一公司伤了我的心，那我就会辞职
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赛偶时代 2014-8-19 19:11:31
对于成熟的企业，“好原料”胜过“艺术品”？
什么是好的原料呢？
首先要有好的人品。李嘉诚说过：“如果和一个没有能力的员工，最多使公司发展的速度缓慢，但是如果公司用一个有能力但是心态、品行不好的员工，就可能搞垮公司。”对于人品的观察，主要看他对工作和同事的态度、处理问题的态度，甚至是一些生活习惯，这些可以通过试用期以及同事的反馈意见来考核。
其次是长久性，即对企业的忠诚度。当然在招聘时，大多是靠招聘者的预估和判断了。
另外一点是不需要有本待业从业经验，这样更有利于老板灌输自己企业的文化理念和做事风格，培养“自己人”。一位在美容行业打拼多年培训经理感慨地说：“我身边很多美容师以前都不是从事这个行业的，都是我们自己培训出来的。那些没有接触过这个行业的人会把这里当成一个学校，自然地产生一种爱戴这情。在我们不断的培训下，她越来越，她对我们会难以割舍的，除非是特殊原因，否则她不会轻易离开。
许多美容师都有这样的感慨：“假如另一家公司出的工资与我们现有的差不多，在平等的竞争机会下，凭感情是不会离开的，但是万一公司伤了我的心，那我就会辞职……
当然，一个美容企业要视自己发展的阶段来培养新人。因为新人的培训必定要耗费人力、物力、财力，客观地讲会拖慢企业的发展整流工。所以一个刚起步的美容院需要聘请熟练的员工，而发展相对稳定和成熟的美容院则可以计划培训新人。
以自己的行为影响员工
我们要允许员工犯错，但如果一个员工在同样的地方边疆“摔跤”，那就是他不够用心了，就了惩罚或者弃用他。但是这个时候首先老板要反思，你有没有提醒过他，是不是在用自己的行为去影响他，把批评和指责转化为培训的做法是让员工更容易接受的。如果你要求员工上班着装整洁，可自己却常常衣冠不整；如果你要求员工一律不准用一次性纸杯，可自己却常常“犯规”，这样员工当然会自觉不自觉地犯错。不要侥幸地以为员工看不见，领导的榜样、领导的力量是巨大的，他们时时都在以你为参照。
小利是大利之贼
有的美容院为了“挖”某位员工，可以开出两万块钱的薪水，嬉耍是这份薪水和劳动价值是不相符的，那为什么这家美容院会开出如此高价呢？那是在为他更想得到美容院经营管理之道。
所以在遇到这种夸张的刺激时，老板要教育员工 “小利是大利之贼”，要帮助她们分析原因，不要被眼前的利益所迷惑。当然规劝后，员工仍然执意要离开，那也就不用挽留她了，也许只有用事实来教育她了。